|细流与克制，景顺长城的十七年是怎样炼成的？( 二 )
在这方面 ， “景顺长城下了很大功夫” 。
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投资是一门将个人对世界的认知变现的艺术 ， 它的核心在于判断 ， 而且对与错是极其明显的 。
在景顺长城 ， 基金经理拥有百分之百的决策权 ， 管理层并不干预 。
景顺长城很好的处理了“平台共性”与“员工个性”之间的关系 。
“个性是寻找到基金经理能力圈并为其创造发挥所长的环境氛围 。 ” 康乐称 。
在康乐看来 ， “个性风格”令团队并非只在某一风格流行时表现得好 ， 而是各种市场行情中都有人员能驾驭 。
这其中的逻辑在于 ， 基金经理的投资理念、在理念之下形成的投资风格、以及投资能力 ， 三者相匹配 ， 一定程度上这类基金经理的风险收益特征是明确的 ， 业绩可解释、可预测、可复制 。
市面上的大机构资金例如保险、社保等 ， 也偏爱风格稳定的基金经理 。
在2019年的一次采访中 ， 景顺长城基金副总经理陈文宇称：“坚持你的风格 ， 如果你的风格真正敲准了市场无效的地方 ， 你的将来也会更好 。 ”
基金经理找到自己能力最强的地方进行发挥 ， 这就是景顺长城投研平台培养基金经理的目标 。
从整个基金行业而言 ， 近年来 ， 一些头部公司亦在朝这个方向靠拢 。
随着基金行业扩容 ， 同一家公司内的基金经理不必再整齐划一 ， 也不必都凑热闹 ， 可以做自己、以及坚持做自己 ， 各种风格并存 。
这种趋势已经有了苗头 ， 而景顺长城是很早就确立了这一点 ， 并被验证成功 。
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【|细流与克制，景顺长城的十七年是怎样炼成的？】 独特的“季度回顾制度”
如何帮助基金经理找到并稳定自己的风格？
在外方股东景顺资产的协助下 ， 景顺长城建立了独特的“季度回顾制度” 。
这也是景顺长城投研文化的特色之一 ， 在内部运行多年 。
针对每个基金经理管理的组合 ， 景顺长城定期会有详细的业绩和风险数据分析报告 ， 再由投研高管和风控人员提出问题清单 ， 基金经理当面做答 。
与想象的答辩方式不同 ， 并不是基金经理单向对问题进行回答 ， 更多的是在讨论 。
“不是在分对错 ， 人都有得失观 ， 我们追求的是逻辑的科学合理性 。 ”景顺长城基金副总经理陈文宇介绍道 。
据悉 ， 问题清单中包括但不限于估值、换手率、新买入卖出、阶段性持仓逻辑等等 。
其根本目的在于 ， 检视基金经理风格是否稳定持续、操作和风格匹配度、当前的投资行为是否契合基金经理陈述的投资流程 。
“这一点 ， 对年轻的基金经理而言 ， 更为重要 。 ” 陈文宇称 。
长此以往 ， 一次又一次的回顾中 ， 基金经理投资风格趋于稳定、不漂移 ， 每一次的交易都要有合理逻辑可循 。
景顺长城的人事制度与整体价值观一致 ， 例如对基金经理的考核以长期业绩为主 。 每年考核的业绩包括一、三、五年期 ， 其中三年、五年期的权重更高 。
景顺长城的基金经理团队的稳定性极高 ， 离职率低于业内平均 。
统计数据显示 ， 截至2019年12月31日 ， 景顺长城的投资人员平均从业时间12年 ， 平均入司年限7年 。 投资人员一直以内部培养为主 ， 超过6成投研人员由公司内部培养而成 。
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文化与氛围
2019年11月 ， 景顺长城基金总经理康乐曾在一次公开发言中称：
“客户或者同业评价我们时常常说 ， 景顺长城像外企 ， 比较简单、专注 ， 氛围宽松包容 。 ”
景顺长城基金在企业文化理念体系中写道：扁平少层级的管理架构、透明的沟通机制、比较高效的决策体系、对专业人才充分尊重的文化 。
其中有一句话是很少见的：“强调和支持员工对外自身市场价值的提升 ， 而不是局限于公司平台 。 ”
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