沉鱼落雁的一串红唇|“死谏”任正非，两次拯救华为，华为女皇：从员工到董事长仅7年
提到华为 ， 很多人都会最先想起任正非 ， 作为华为的缔造者之一 ， 任正非居功至伟 ， 但是在华为内部 ， 有一个人地位堪比任正非 ， 而且曾两次挽救华为于危难之际 ， 不夸张的说 ， 没有她就没有今天的华为 ， 她就是人称华为女皇的孙亚芳 。
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2020年4月 ， 65岁的孙亚芳正式宣布卸任华为董事长、法务代表人的职务 ， 这个与任正非有着“左非右芳”的华为灵魂人物 ， 在过去三十几年中 ， 为华为付出了巨大的贡献 ， 长期与任正非扮演着红脸白脸 ， 两次挽救华为于危难之际 ， 如果没有孙亚芳 ， 可能华为如今只是一个二流企业 ， 更没有5G领跑全球的辉煌 。
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1987年 ， 43岁的任正非创办了华为 ， 但是作为一个外行人 ， 任正非既没有技术 ， 又没有资金 ， 一切都得从头做起 。 为了自主研发技术 ， 任正非只能冒险赌上全部家当 ， 可惜借贷无门 ， 关键时刻还是靠当时在机关工作的孙亚芳打通人脉关系 ， 华为才有了第一笔研发资金 。 作为中间担保人 ， 孙亚芳自身也承受了巨大的风险 ， 华为如若研发失败 ， 她也将遭受巨额债务牵连 。
皇天不负有心人 ， 华为加班加点研发出了C&C08程控交换机 ， 并且一举打破国内垄断 ， 不仅还清了债务 ， 而且逐渐发展成为了中国通讯事业的佼佼者 。 1992年 ， 37岁的孙亚芳收到华为邀请 ， 果断辞掉了研究所的工作 ， 进入了华为市场部 ， 开始了自己普通职员的工作 。 孙亚芳的能力很快就体现出来 ， 凭借着卓越的能力 ， 一路高速升值 ， 仅有7年就成为了华为董事长 。
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孙亚芳在华为地位如此之高 ， 关键在于两次拯救华为 。 1996年 ， 华为已经在国内小有成就 ， 但是企业内部体制顽固 ， 孙亚芳很清楚如果不能建立科学的人力资源体系 ， 华为不会走得太长久 ， 于是她“死谏”任正非 ， 直接递交了一份辞职报告和一份述职报告 ， 希望任正非能够重视人力制度管理 ， 这也就是华为后来的狼性文化 ， 这次建议被誉为华为“再创业” ， 奠定了华为的发展基础 。
2000年以后 ， 华为规模逐渐扩大 ， 而且在国内通讯设备制造市场也是难逢对手 。 在这样的局面下 ， 包括任正非本人在内的高层都逐渐安于现状 ， 甚至自我膨胀了 ， 此外还有一批年轻有野心的高层想要自立门户 。 国际形势更为严峻 ， 华为的崛起引起了很多国外企业的关注 ， 并且视为威胁 。 所谓当局者迷 ， 旁观者清 ， 孙亚芳敏锐地觉察到 ， 如果华为继续安于现状 ， 很快就将会被市场淘汰 ， 当时全球都在争相生产手机 ， 而华为却连一款拿得出手的产品都没有 ， 如何能够存活下来？
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华为自主研发通讯终端迫在眉睫 ， 但是很多华为高层不为所动 ， 躺在功劳簿上不愿再折腾 ， 甚至任正非都在犹豫 ， 在这样的局面下 ， 孙亚芳力排众议 ， 为此换掉了一大批高层 ， 大力提高实干派 ， 并且以个人名义筹资资金搞研发 ， 这才让华为没有掉队 ， 并且将自我研发坚持到底的关键 。
【沉鱼落雁的一串红唇|“死谏”任正非，两次拯救华为，华为女皇：从员工到董事长仅7年】单纯来说 ， 孙亚芳并没有很强的专业性和技术性 ， 但是她对于华为而言 ， 重要性不低于任正非 ， 没有她就不会有今天的华为 。
