『』下属不服从管还故意挖坑，该如何处理？优秀的管理者是这样做的

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作为管理者，难免会遇到各式各样的下属，有听话的，也有不服管理的。尤其是新晋升的管理者，更可能出现下属不服从管理的现象。
当我们遇到不服从管理的下属时，是不是就应该直接辞退呢？
一、管理者不要总想着利用职权让下属服从管理者的权力来自于三个方面，职位权力、专业权力及个人影响力。大多数管理者运用最多的是职位权力，这是职位本身赋予任职者的权力，比如奖惩权、任用权等。
然而，随着时代的变迁，这种现象在逐渐改变，职权对下属的影响力在逐渐减弱。一方面，现在工作机会不少，此处不留爷，自有留爷处，人们的就业观念已经发生了天翻地覆的变化。

60后，什么是辞职！70后，为什么要辞职！80后，有收入更高的就辞职， 90后，领导骂我就辞职， 95后，大部分人是感觉不爽就辞职；00后，领导不听话就辞职。

【『』下属不服从管还故意挖坑，该如何处理？优秀的管理者是这样做的】另一方面，随着劳动法、劳动合同法实施力度加强，价值企业管理水平在逐渐完善，管理者的职权也受到相应的约束。
再者，新生代员工根本不吃那一套，领导别说为难下属，让下属不高兴了就可能辞职。
二、员工不服从管理，原因可能在管理者如前所说，管理者运用职权让他人服从是最容易操作，但是效果是最不理想的，因为下属并非发自内心的认可。在实际工作当中，管理者的一些行为容易招致员工的抵触：

不尊重下属的管理者：有一些管理者高高在上，言行举止中充满了对员工的不尊重，呼来喝去、想骂就骂。
瞎指挥的管理者：有些管理者，自己不懂，为了体现自己的存在，什么事都要插一脚，不懂乱指挥。
能力欠缺的管理者：管理者自身能力不足，很难赢得下属的认可，管理者的安排下属也可能表现出不服。
人品不好的管理者：这样的管理者更是很难赢得下属的尊重和认可，反而会招致下属的抵触，不服从管理在所难免。

当然，也确实有一些员工因为自身的性格、观念等，怼天怼地怼空气，确实不太好管。
三、要解决问题需先找准原因再针对性地改善导致员工不服从管理的原因有很多，有下属的原因，也有管理者的原因。而要解决这一问题，首先必须搞清楚导致这一问题的原因，进而对症下药。

如果是管理者自身管理方式有问题，那就应当调整自己的管理方式、提升管理水平，用恰当的管理方式。
如果是下属存在的问题，尽可能分析下属不服从管理的原因。有可能下属对管理举措存在误解，认为是故意针对他，那就通过沟通消除误解。有可能下属的性格就是比较反感受他人约束，那就应当寻找双方都能够接受的管理方式。如果下属品行不端，故意给你找茬，那就可以考虑解除劳动关系了。

写在最后：
职场当中，千人千面，有的人很温顺，也有的人很倔强。作为管理者，不可能采取一种管理方式和风格来管理所有人，需要根据管理对象的具体情况，采取针对性的管理举措，才能真正取得效果。
但不管采取何种管理方式，尽可能触动下属的内容，让其自发的改变自己的行为，这比通过处罚以施加外部压力的方式更有效、更可持续！