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悠家娱乐|气候危机与你无关？这8个问题让你看清现实

企业必须进行重大调整 ， 才能避免气候变化给世界带来的最大灾难性的后果 。 不过 ， 你可能很难找到自己在这个过程里能够发挥的作用 ， 甚至怀疑自己能否真正发挥作用 。 作为初级员工 ， 或者小企业主 ， 自己的所作所为真的有用吗？现代资本主义社会里 ， 我们能否将科学研究告诉我们的措施付诸实施？这个星球似乎注定发生灾难 ， 我们还能保持乐观吗？
悠家娱乐|气候危机与你无关？这8个问题让你看清现实
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安德鲁·温斯顿是温斯顿生态战略公司（WinstonEco-Strategies）创始人 ， 商业及可持续发展问题方面的世界著名专家 。 他的著作有《大转向》和《绿色商机》 ， 并在《哈佛商业评论》发表文章《在升温的世界保持弹性》 。 温斯顿为企业提供咨询 ， 客户包括3M、杜邦、HP、英格索兰、强生、金佰利、万豪、百事可乐、普华永道和联合利华等 。
《哈佛商业评论》向他提出了几个读者关心的关于气候行动的问题 ， 还有一些我们自己关心的问题 。 下文是采访实录 。 （YouTube网站可以看到他回答这些问题的视频 。 ）
一、如果参与环保活动无法带来利润会怎样？
【悠家娱乐|气候危机与你无关？这8个问题让你看清现实】大家总觉得注重可持续发展和气候行动就会增加成本 。 我觉得这个问题过度简化了 。 采取一些措施减少碳排放 ， 能够立刻帮你省钱 ， 比如建筑和城市的照明改装 。 现在到处都在做这种调整 。 这样的措施很快就会有回报 。 现在转向可再生能源的成本其实比以前低 。
那么大家又要问 ， 我们怎样才能转向绿色环保能源？或者问 ， 因为碳排放成本更高 ， 我们如何减少碳排放？首先说清楚 ， 成本不会更高 。 我的意思是 ， 很多方法都不会增加成本 。 我们会在长期投资方面做出选择 ， 改变供应链的生产方式 ， 或者从根本上改变公司制造产品的方式 ， 抑或产品服务于消费者和客户的方式 ， 减少其碳排放量 。 做这些事情需要研发 ， 需要创新 ， 但这是投资 ， 不是成本 。 我们一直纠结于这个字眼 ， 觉得这是可持续发展的成本 。 但商业里一切都是成本 。 这是一项投资 ， 就像公司为营销、研发和员工的投资一样 。
建立低碳的繁荣社会是一项投资 ， 而且就目前来讲 ， 是一项明智的投资 。
二、我是小企业主 。 应对气候变化不是大公司的事吗？
大公司拥有巨大的影响力 。 我经常被问到关于中小型企业的问题 。 大企业和中小企业的不同之处 ， 以及两者应对可持续问题的方式 ， 都有一些有趣的地方值得讨论 。 你知道 ， 从一方面来讲中小企业采用的战略其实跟大公司是一样的 。 你也知道 ， 减少碳排放 ， 或者说减少碳足迹 ， 可以帮你省钱 。 企业利用公司运营的方式和价值观吸引人才 ， 而企业生产的产品令这种吸引人才的方式更加可持续 。
小企业和大公司的差异 ， 很显然 ， 在于两个关键杠杆领域 。 一个是供应链 ， 大公司可以支配供应商 ， 小公司做不到 。 但小公司可以跟随本行业内对供应商提出了要求的大企业 。 第二个是政治影响力 ， 小公司没有像大公司那样的政治影响力 。
但小公司有一个很大的优势——小公司通常很灵活 ， 可以迅速行动 ， 而且可以进行更深入的创新 。 我把这种优势称为异端性 。 小公司可以提出更为尖锐的问题 ， 质疑本行业的本质 。 大公司提出的非常有趣的可持续新技术 ， 往往来自其收购的小公司 ， 抑或是向小公司租借或获得授权的 。 小公司可以更好地发挥创新能力 ， 我觉得这就是小公司应当发挥的作用 。
三、在资本主义社会里我们可以抗击气候变化吗？
我有经济学学士学位 ， 也有MBA学位 。 我信任商业 ， 也信任资本主义 。 但我们不可避免地用错了资本主义 ， 或者说资本主义在某些非常重要的地方出了毛病 。 资本主义的一部分是自由市场 。 我们姑且算是拥有自由市场 。 但我们其实在补贴某些东西 。 我们通过各种渠道给市场注入资金——于是几乎失去了真正的自由市场 。


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