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#字节跳动#字节跳动员工总数将超阿里，10万员工竟需要三份薪水？


#字节跳动#字节跳动员工总数将超阿里，10万员工竟需要三份薪水？
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#字节跳动#字节跳动员工总数将超阿里，10万员工竟需要三份薪水？
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今年 ， 是字节跳动的八周年 。
放到相同时间坐标系 ， 如果对照一下2008年的腾讯和2012年的Facebook ， 你会发现字节跳动的发展真的可以用「豪横」来形容 。
前阵子 ， 有一条新闻 ， 引起了很大的关注 ， 那就是：美国迪士尼负责国际市场和视频业务的一把手：凯文·梅耶（KevinMayer） ， 跳槽到了TikTok（海外版抖音）母公司字节跳动（ByteDance） ， 任首席运营官 。
这是第一家中国互联网公司 ， 聘任美国跨国公司高管（非华人）当业务一把手 。
梅耶的入职 ， 对字节跳动来说 ， 是人才招聘的标志性事件 。 彭博的报道称 ， 今年字节跳动的人员扩张仍然凶猛 ， 计划新增岗位40000个 ， 目前字节跳动的员工总数是60000人+ ， 也就是说到年底 ， 字节跳动的全球员工人数将突破10万人 。

目前 ， 阿里最新员工人数是10.34万 ， 一切顺利的话 ， 到了年底 ， 字节跳动的员工总人数 ， 将会超越阿里巴巴 ， 成为全中国员工人数最多的互联网公司 。
可以看出 ， 字节跳动的野心 ， 可远不止是撼动BAT的江湖地位 。 但问题也随之而来了 ， 一家现在6万人 ， 在年内将到达10万人的互联网公司 ， 他们的人才管理是怎么做的呢？
为此 ， 我们采访了北京海淀区知春路上字节跳动总部的HR ， 让他们来说说字节跳动是如何在人才和组织上下功夫的？
1、首先 ， 任何的关于人才的管理、组织的管理 ， 走在最前面的 ， 一定是企业文化和价值观 。 字节跳动的HR告诉我们 ， 在字节跳动 ， 价值观不叫价值观 ， 他们叫字节范儿Bytestyle 。 字节跳动内部对企业文化的定义是：大家一起在公司里做事的方式 。 在公司生存和成长的过程中 ， 会逐步发展出独特的思维和行为模式 ， 而这种模式将会是人才生根发芽和成长的土壤 。
2、传统制造业和服务业里面 ， 十万人的公司规模已经不算少了 ， 当年杰克韦尔奇当年统领的 GE 三十万员工时候就说：管理十万流水线工人和管理十万知识工人（knowledge workers） ， 是完全两种管理办法 。 在字节跳动内部 ， 崇尚着管理趋于扁平、趋于简单化的发展 。
举个简单的例子 ， 如果招的人才理解力极差 ， 那么公司的制度就得定得非常详细 。 但是如果面对一群高素质的人才 ， 就可以将规则定得很简单 ， 简单成少数原则 。 大家照着原则而不是手把手的规则来配合 ， 甚至只要知道目标 ， 结合常识就可以高效行动 ， 达成目标 。

3、今年的3月12日是字节跳动创立八周年的纪念日 ， 张一鸣在《全员信》中非常强调「组织」二字 ， 公司上下都非常清楚要管理好10万人的团队并不容易 ， 所以字节跳动非常赞同一个观点就是：未来的人力资源管理工作 ， 将会以干部梯队建设是一切的核心 。
举个例子：华为和阿里都有两个人力资源部 ， 一个是传统的负责招聘 ， 薪酬 ， 培训的人力资源部；还有一个人力资源部 ， 华为叫干部部 ， 阿里叫组织部 ， 主要就是负责的就是干部梯队建设 。 字节跳动也成立了类似的部门 ， 但鉴于还未对外公布 ， 在这里就不方便说 。
4、关于人才的激励和组织的绩效关系 ， 字节跳动做了很多思考 。 比如 ， 在字节跳动人力资源内部 ， 都已经达成了一个共识：都需要三份薪水：第一份是财富的薪水、第二份是能力的薪水、第三份是价值观的薪水 。
这并不是说你公司要开出三倍工资 ， 而是作为管理者除了给钱以外 ， 在能力的培养方面 ， 还有价值观同步方面 ， 必须下时间下功夫 ， 只有这样你的人才梯队才能稳定且持续产生高绩效 。


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