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女子健身|而是社会的逻辑彻底变了，不是你越来越迷茫

作者：水木然
在过去 ， 我们都是在用”线性思维“思考问题 ， 比如事物总是沿着某一个”线性“逻辑展开的 ， 是可以预测的 ， 所以我们可以做组各种充分的准备 ， 从而应对可预料的结果 。
而现在 ， 我们越来越明显的感受到一点 ， 事物的的发展不再呈现”线性“特征 ， 而是呈现出”断点“特征 ， 即：突发性和不可预测性成了常态 。
这种情况下 ， 我们该怎么办呢？
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马云在谈阿里成功之道的时候说了这样一段话：
我从创业到现在 ， 我只写过一份商业计划书 ， 刚好还是写给中国台湾的一家投资者作风险评估用的 ， 但最后我们因为网络泡沫没有来台湾投资 。 我认为 ， 计划写得再漂亮 ， 遇到环境变动便失去意义 ， 有没有实时应变的能力才是重点 。 计划写得再好、再仔细 ， 商场情势却未必如你所想 。
巴菲特说：模糊的正确远胜过精确的错误 。
【女子健身|而是社会的逻辑彻底变了，不是你越来越迷茫】再来看一个网上流传的例子：
一个曾在诺基亚工作过的资深同事说 ， 诺基亚在全盛时期做了一件大事 ， 建了一个详细的全球手机用户数据库 。 这个数据库的数据很精准 ， 诺基亚在全球找了很多调研公司和机构 ， 花了天价（按亿人民币计算） ， 访谈了数以万计的用户 。
这个数据库被认为是诺基亚的核心竞争力之一 ， 每当他们要做个新产品 ， 就打开数据库调出目标用户的各项数据 ， 一张清晰的用户画像就出来了：生活在哪里 ， 年龄多大 ， 做什么工作 ， 有什么爱好 ， 愿意花多少钱买一个手机 ， 多长时间换机…
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我目瞪口呆地听他描述这个壮观的数据库 ， 佩服得五体投地 ， 简直失去了语言能力 。 吃完午饭回来 ， 我忽然意识到：不对啊 ， 诺基亚用这个数据库做了一大堆手机 ， 上上下下布局得密密麻麻 ， 但是苹果就用一个产品就把这个铁桶阵给捅穿了啊！乔布斯做iPhone的时候有什么用户画像啊 ， 老子就是觉得这么做很好玩 ， 管你是厂妹、歌手还是宅男 ， 都看过来 ， 手机就该这么玩 。 大家一看就疯了 ， 真是好酷 ， 我要我要！
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今天那个数据库不知道还在不在 ， 没准儿还存在诺基亚的某个硬盘上 ， 不过肯定已经没人再碰它了 。
方向只要大体正确即可 ， 越是试图精确描述 ， 就越会迷失在无穷的细节中 ， 反而忘记了最初的目标 。
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做新产品 ， 只要试图精确 ， 就一定会掉进怎么证明你妈是你妈的流程中 ， 反复耗费无用的精力 ， 最终建成一个马其诺防线 。
做人也是如此 ， 只要目标准确 ， 定位恰当 ， 你就努力做好你应该做的那一点即可 ， 千万不要反复的做一些牵强的辅助工作 ， 那样只会让你越来越庸俗和迷惘……
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世界上最可怕的事是什么呢？
是世界已经不是那个世界 ， 但你还是原来的你 。
为什么这样说呢？
传统世界跟当今世界有一个很大的区别：
传统年代 ， 我们做事一般采用“线性思维” ， 即：一切都是连续性的、可预测的；所以我们要做好一切规划和打算 ， 这样才能不打无准备之仗 。
这个时代 ， 越来越多的事情都是突变的、不可预测的；企业的寿命、产品生命周期、争夺的时间窗口都在以前所未有的速度缩短 。
于是我们就不得不采用一种“断点思维” ， 它和”线性思维“的逻辑区别很大 。
所谓断点思维 ， 就是牢牢坚守一个”点“ ， 这个点可以是核心竞争力、核心价值等等 ， 总之是一种价值聚焦 。 然后以不变应万变 。


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