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乐居财经|未来十年要和“后浪”在一起，嘉御基金卫哲：今天再布局90后有点晚了


乐居财经|未来十年要和“后浪”在一起，嘉御基金卫哲：今天再布局90后有点晚了
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疫情是加速器 ， 疫情只是加速了让好的行业变的更好 ， 让本来不那么优秀的企业变的更糟 。
整理|马慕杰
来源|投中网
2020年6月10-12日 ， 由投中信息、投中网联合主办 ， 投中资本承办的“第14届中国投资年会·年度峰会”在上海隆重召开 。 中国的创新力量正风雷涌动 ， 奋发九州 ， 荡涤环宇 ， 本次峰会以“九州风雷”为主题 ， 汇聚国内外顶级投资机构大佬、知名经济学家和创新经济领袖 ， 共筑行业新版图 ， 探索新机遇 。
【乐居财经|未来十年要和“后浪”在一起，嘉御基金卫哲：今天再布局90后有点晚了】嘉御基金创始合伙人、董事长卫哲在“第14届中国投资年会·年度峰会”演讲中表示 ， 未来十年 ， 一定是后浪推前浪 。 这个过程中 ， 有3个方向的后浪不可避免 ， 即新人群、新产业、新技术 。
在新人群方向 ， 要抓住95后 ， 并开始放眼关注00后 ， 把他们作为一个新的消费人群看待 。 未来十年 ， 一定会有很多围绕95 ， 00后推动起来的新品类；
在新产业方向 ， 未来十年 ， 一定是企业在线的黄金时期 ， 同时也会诞生一批产业互联网市值过百亿美金的公司；
在新技术领域 ， 要重点关注中国原创技术 。 下一个10年 ， 伴随研发积累性的公司逐步把通用性技术向市场开放 ， 将有更多应用层面的新技术诞生 。
以下为卫哲在“第14届中国投资年会·年度峰会”演讲实录 ， 由投中网整理
大家好 ， 特别感谢投中组织这样的活动 ， 新老朋友们见面 。
不到100天出手10个项目 ， 多半集中于ToB领域
回顾一下今年上半年疫情期间 ， 最难忘的100多天我们做了什么？
在春节期间 ， 疫情最不可测时候 ， 我们把已经投资正在管理的40多家公司逐一跟创始人团队过了一遍 ， 过什么呢？过一下现金流 。 过完以后长舒了一口气 ， 我们投资完成已经在管理的40多家公司 ， 没有一家需要我们救援输血 。 而且不是现在没有问题 ， 2年都没有问题 。
为什么会有这样的现象？因为我们投资以后 ， 会对被投企业要求他们有反向现金流规划的准备 。 当然也有运气的成分 。 当我们没有后顾之忧的时候 ， 我们在2月9号复工复产 ， 投资机构复工复产干什么？那就是投资 。 所以在这100多天 ， 我们团队经历了成立9年以来最忙的第一季度 ， 也是投资数量最多的第一季度 ， 也是投资金额最大的第一季度 。 其实都不到100天 ， 我们完成了10个投资项目 。
为什么？很多人问我疫情改变了什么？我说疫情没有改变很多本质性的问题 。 疫情是加速器 ， 疫情只是加速了让好的行业变的更好 ， 让同一个行业中好的企业变的更好 。 让本来就是要走向夕阳的行业产业变的更差 ， 让本来不那么优秀的企业变的更糟 。 疫情是好的试金石 ， 让我们在更短的时间内看的更清楚 。
如果说我们展望未来10年 。 从眼下开始 ， 我们对未来的判断就体现在100天投资的10个项目当中 ， 先看资本的配比 。
10个项目中4个2C ， 6个2B ， 这就代表我们未来既不放弃我们对消费领域的布局 ， 也把更多资本与布局重心放在了2B 。 企业软件、企业服务也就是产业互联网这个领域 ， 这个是我们首次对2B的投资 。 过去9年我们一直坚持对2B的投资 ， 但是通常占资本配置的30%-40% 。 所以第一个给大家的信号 ， 至少从我们基金来看 ， 未来我们的投资重点会更多地放在2B 。
抓住三个方向“后浪机会” ， 未来将诞生一批百亿美金产业互联网公司
更多内容↓↓↓除了产业以外 ， 再往前走一走 ， 比产业比技术还要重要的 ， 也是我们一贯坚持的 ， 对人口的分析 。 因为不可避免 ， 最不可逆的“后浪”是人口结构的变化 ， 这是不可逆的 。 低头一看90后2020年已经奔3了 ， 从消费角度来说 ， 他们已经从后浪开始要变为前浪了 ， 我们分析人口一定从2个角度分析 。 1）这群人在生活中扮演什么角色？2）这群人在工作中扮演什么角色？


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