刚开业3天又停业 北京培训业开启第二波关停潮:已吃土5个月( 三 )





“原本想着三四月份就能复课 , 账面可流动的资金也只能撑到5月份 。 ”每月20日 , 是他给老师们发工资的日子 , 面对日渐减少的账面金额 , 他常常焦虑到难以入眠 , 只能反复告诉自己 , 一切都会过去的 。



如果不是因为疫情 , 每年这个时候 , 于锦公司的暑期班在这个时候早已经被报满了 , 可现在节奏被完全打乱 。
没有业务、没有进账 , 没有流水 , 什么都没有 , 剩下的只有慢性死亡 。



2020年开年时的于锦原本踌躇满志 , 打算大干一场 。 元旦回来 , 他租下了海淀黄庄场地隔壁的办公室 , 扩大规模 , 打算抢占一把春季招生的红利 。 可是现在 , 场地早已经装修好 , 离开门迎客仍遥遥无期 , 办公室除了空置在那里继续交着租金 , 已经没有其他办法 。



身为“宇宙培训重心” , 海淀黄庄自然寸土寸金 。 沿街的底商每平米租金成本在10元/天以上 , 教育机构最扎堆的银网大厦和新中关中心普遍都在每平米15元/天以上 , 比肩国贸附近的一些5A级写字楼 。



活下去 , 一定要保证现金流 。 相比开源 , 节流更易实行 , 而占成本大头的房租也是创业者们的首要开刀对象 。




今年4月 , 有媒体做过调查 , 在北上广深运营的教育项目 , 平均退租率约15% 。 能够按时交房租的 , 仅有一半 , 其它的都有拖租情况出现 。



“海淀黄庄新中关大厦以前租金都是每平米在12块以上 , 现在很多业主的心理预期都是每平米9块、10块也能接受 。 ”一位招租经理对媒体表示 , “虽然租金降下来了 , 但是教培机构该退租的还是退租 。 ”



据了解 , 疫情爆发后 , 新中关大厦多家教培机构选择了将租用面积缩小 , 比如原本租了500平 , 现在直接换成了300平 , 还有的在租期到期后 , 直接搬到了附近租金比较便宜的地方 。 在银网中心 , 年后退租的面积也早已超过了1000平 。


水土不服的“线下转线上”


线下无法开业 , 机构们的唯一选择就是把业务搬到线上 。 对失去线下经营场所的教育机构而言 , 这改变的不仅是教学空间 , 还有经营模式 。



但从线下到线上 , 不只是开个网课那么简单 , 除了上课方式发生变化外 , 在来势汹汹的在线玩家面前 , 线下机构的优势被稀释到可以忽略不计 。




即便是盘踞海淀黄庄多年的资深线下机构 , 类似挑战也在威胁着他们的根本 。



疫情期间 , 为了维持生存 , 创业者陆肖决定将自家机构的课程从线下转移到线上 , 并且前期所有的课程都采取免费策略 。 即便如此 , 营收增长依然没有见到成果 , 难以达到过去线下的水平 。



对于陆肖而言 , 首先 , 从线下到线上 , 第一个挑战来自业务能力与转型成本 。




就业务能力来说 , 海淀黄庄区域的本地化的线下机构在当地有自己独特的经营之道 , 渠道、圈子维护得不错 , 就能活得滋润 。



“但疫情一来 , 我们几乎毫无准备 , 一下子全都懵了 , 自己的线下优势已经够突出了 , 从来没想过要去做线上 。 ”他介绍 , 在疫情前 , 很多线下机构几乎没在认知和资源层面规划过线上业务 。



就转型成本来说 , 假设一个线下机构完全是零起步转型线上 , 什么都自己做 , 成本会非常高 。 招人、买服务器、买带宽、开发测试 , 然后验证、做内容和录课 , 少则需半年 , 多则提前一年规划 。 团队的组建 , 至少七八个人才能确保系统运转 。 这些算下来 , 没几百万的初期投入 , 很难启动 。


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