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财经作者陈琦|驻马店百亿项目延宕七年，红星美凯龙“双模式”遭遇信誉危机( 四 )


在红星美凯龙的招股说明书中 ， 委托经营管理的高利率以及能迅速扩张 ， 被作为重点进行推介 。 但一位业内人士坦言 ， 这种轻资产的扩张是要以成熟的品牌管理及运营经验作为保障 ， “不然 ， 经营管理跟不上扩张的步伐 ， 带来的将是不可预知的危险局面 。 ”
对于行业而言 ， 轻资产输出模式在实际运作中存多重在隐患 。 朱凌波在接受采访人员采访时表示 ， 轻资产输出模式存在的瓶颈和短板主要有四点：首先 ， 轻资产的输出最重要的条件就是标准化和连锁性 ， 而大多数项目的前期规划和定位、建造标准和硬件往往先天不足或参差不齐 ， 后期改造操作难度大甚至不匹配；其次 ， 轻资产尤其不良资产轻资产的经营回报较低 ， 达不到企业效益及资本市场的要求 ， 影响输出方和资产方的生存和持续发展 。
“此外 ， 轻资产在中国商业地产行业发展时间较短 ， 企业动荡和人才流动频繁 ， 成熟稳定的专业机构无论甲方型还是乙方型都是凤毛麟角 ， 无法满足地域、行业和市场的总量和差异化需求 。 另外 ， 市场合作的法律、信誉和习惯等综合性的环境和条件尚不完善 ， 急功近利、货不对板、半途而废的失败案例太多 ， 也影响了整个行业健康有序的可持续性发展 。 ”


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