周天财经|中国互联网的头号伪命题：流量焦虑，原创( 二 )
话说回来 ， 淘宝最开始做直播电商 ， 本身也与流量无关 ， 考虑的是电商模式进一步升级的问题 。 直播电商的本质是什么？还是电商 ， 还是零售 ， 还是人货场 。
商家们需要的是综合能力 ， 而非一时的流量峰值 。 目前可以看到 ， 流量公司入局直播电商 ， 大多是抱着把手头流量变现的思路在做 ， 解决的是变现焦虑的问题 。 这种导流的思路也与阿里并非真的在同一维度竞争 。
更何况流量公司都有自己的内容主业 ， 并不能无限制地提高直播电商占内容的比重；从实操来说 ， 抖音快手也在避开过于「麻烦」的品类 ， 聚焦在少部分「轻松」的品类 。 这其实就是流量变现的逻辑 ， 而非如淘宝直播在做全行业的店铺直播化 。
与此同时 ， 把每次购物的消费者沉淀成可长期运营的用户资产 ， 用供应链金融去加速资金流转 ， 用消费者洞察去孵化新的品牌 ， 用完备的数字化工具去强化经营和管理能力 ， 长远来看 ， 这些才是商家和行业所需要的 ， 而这些能力的提供 ， 远非一朝一夕之功 。
说到底 ， 流量是浅表的 ， 但商业需要深耕和耐心 。
我逐渐感觉到 ， 在互联网圈子里面沉浸太久 ， 人就容易变得比较「浮」 ， 比较「着急」 。
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一开始 ， 可能是来自于互联网经济本身的特性 。 因为互联网技术边际成本趋近于零 ， 所以在问世以来就给传统商业带来了颠覆式的冲击 。
又或许是因为 ， 中美两国的这些科技互联网巨头好像太过耀眼 ， 一次次刷新着人类商业史的市值纪录 ， 并渗透到生活的方方面面 。
还有 ， 我们通过互联网来获取信息 ， 每天也都在接触着一个圈子里的人 ， 常年处在一个能够发生共振的语境里面 。
它带来的一个结果是 ， 我们会以为互联网商业就是「全世界」 ， 会以为互联网就是最「豪横」的产业 。 这也让人们对互联网的最显眼但也最浅层的元素「流量」有着过分的相信 。 进而衍生出中国互联网的头号伪命题：流量焦虑 。
真实世界是这样的吗？不是的 。 流量只是真实商业世界里的一个要素 ， 重要的不是流量本身 ， 而是在一个商业系统里让各种要素创造价值 。
而搭建这个商业系统的幕后故事 ， 往往并不那么显眼 ， 也需要时间才能看见 。
就像春天埋下的种子 ， 要等到秋天才能收获 ， 这是时间的伟力 ， 也是时间的壁垒 。
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