「阿里巴巴」流量为王的时代结束！面对各路玩家挑战，阿里为何处于不败之地？
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2020年被压抑了许久之后 ， 国内消费者刚迎来非常热闹的618购物节 。 各大电商平台发放消费券、免息、降价、打折等措施 ， 优惠力度远远大于往年 。
可以明显的感觉到 ， 消费者的购物热情也得到空前释放 。 数据显示 ， 天猫618消费季累计下单金额为6982亿元 ， 又创下新纪录 。
今年的618大战可谓是“群雄逐鹿” ， 各短视频直播平台的强势入局 ， 更让行业竞争加剧 。 有人认为 ， 作为流量源头的短视频平台 ， 将会对传统电商企业造成巨大冲击 。
在很多人眼中 ， 流量仿佛是决定互联网企业商业成败的唯一标准 。 可事实上 ， 流量就是流量 ， 商业就是商业 ， 两者不光不能划等号 ， 有的时候还是反比关系 。 分析师给出答案：阿里从来就不是流量玩家 ， 做的从来不是流量生意 。 就拿淘宝直播来说 ， 有更加稳定的购买群体 。 无论是产品丰富度还是质量 ， 其他平台都无法抗衡 。
马云这样说过：“电子商务对每一个中小企业都能像拧自来水一样方便 ， 但这个工程需要你铺管道、做服务、建自来水厂 。 ”
要说清楚这个问题 ， 还要回溯阿里的发展历程 。 03年的时候 ， 淘宝正式创立 ， 随后便推出了支付宝 ， 初衷是为了解决买家和卖家之间的支付问题 。 而到了今天 ， 支付宝及其本地钱包合作伙伴已经服务全球超12亿的用户 。 今年3月份还正式升级为数字生活开放平台 ， 未来三年携手5万服务商 ， 通过开放平台战略、数字经营赋能 ， 帮助线下4000万商家实现数字化升级 。
08年的时候 ， 阿里推出了自己的B2C模式（商家对个人）——淘宝商城（天猫的前身） ， 次年举行了第一届双十一购物节 。 眼看订单和业务规模不断扩大 ， 马云确定了“云计算”和“大数据”战略 。 经过十年间不断地试错和迭代 ， 阿里云已成为全球第三大云计算服务商 。 去年双十一前夕 ， 阿里核心系统100%迁移到阿里云公共云上 ， 飞天云操作系统扛住流量洪峰 ， 当日订单创建峰值达54.4万笔/秒 ， 创下全球纪录 。
七年前 ， 阿里联合三通一达等企业组建菜鸟网络 。 菜鸟从一开始就定位为科技公司 ， 专注于搭建四通八达的物流网络、提供智慧供应链服务 ， 旨在实现“全国24小时 ， 全球72小时必达”的目标 。 如今这张网络日渐完善 ， 覆盖全球多地 ， 并且下沉到全国2800多个区县 ， 接入快递员超300万人 。
在近十几年间 ， 阿里已经从单一的电商网站发展成为一个基础设施公司 ， 支付宝、阿里云和菜鸟网络 ， 今天许多企业的发展都离不开这些基础设施 。 说白了 ， 阿里的护城河是企业服务能力 ， 越多企业越繁荣 ， 阿里就越好 。
所以说 ， 那些把流量等同于商业 ， 显然是低估了做平台的难度 。 曾经的互联网巨头BAT另外两个巨头也想做电商、做外卖 ， 它们拥有全网最大的流量 ， 结果却是无功而返 。 从互联网流量到互联网产业闭环 ， 中间有着漫长的路径 ， 而流量只是互联网商业化最浅薄的一层 。
【「阿里巴巴」流量为王的时代结束！面对各路玩家挑战，阿里为何处于不败之地？】如今的天猫618 ， 早已不再是一个年中大促 ， 更像是试验场 。 测试包括服务、物流、云计算等方面的生态能力 。 而亮眼的成交数据背后 ， 是品牌的增长和商家的生意增长 ， 工厂的订单和工人的就业 ， 农户的耕耘和渔民的收获 ， 更是强大的内需底气和不竭的创新动力 。
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