|爆款频出,争议不断:《姐姐》背后的造浪者
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文 | 深响 , 作者|吕玥
尽管没有热搜也没有预告 , 综艺《乘风破浪的姐姐》在上周五中午一上线就引发了全网关注 。
30+已成名的参赛选手、破龄成团的概念、新颖的赛程设置……这档综艺在《青你》《创造营》已近尾声的时候上线 , 又以反常规套路的方式满足了观众所有情绪和心理 。
于是 , 《乘风破浪的姐姐》拿到了极好的成绩:上线9小时播放量破亿 , 上线3天播放量破3亿 , 全网综艺热度榜连续一周都是冠军 , 有超6万人在豆瓣共同打出了8.4的高分 , 并且还带动芒果超媒股价连涨 , 总市值突破千亿 。
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无数网友“你大爷永远是你大爷”的感叹 , 体现出“电视湘军”在中国综艺发展历程中无可替代的地位 。 陪伴很多人长大的《快乐大本营》、万人空巷的“快男超女”、引发亲子节目热潮的《爸爸去哪儿》以及助推无数歌手爆红的《我是歌手》等等都称得上是全民爆款综艺 。
但湖南系的综艺也始终存在争议:“复制”韩国综艺已被认为是其常规化操作 , 《我家那小子》就曾是被韩国《中央日报》点名的“典型案例”;《花儿与少年》被称为“史诗级撕x”综艺 , 播出十多年的《变形记》引发“人物脸谱化”、“农村孩子成牺牲品”等质疑 。
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聚光灯和镜头是注意力的集散地也是残酷的放大器 , 但不论赞美还是争议 , 从综艺节目身为“内容”的本质来说 , 其位于产业链中的角色决定了 , 综艺的使命是以优质内容吸引用户关注 , 平台再以此为阵地进行广告、会员、分销等多重变现 。
这是电视时代与网络时代共通的底层逻辑 。 而湖南系的爆款综艺制作能力无疑是一个可以持续研究的样本 。 是什么样的组织结构、利益分配保障了内容创意的持续输出?是什么样的人才机制让电视人的追梦之路走出北京上海?
姐姐们在屏幕里“乘风破浪” , 而她们背后是计算着爆点、测算着流量、渲染着情绪的精密操盘手 。 水面之下 , 才是真正的浪涌与波涛 。
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节目背后的生产力
由于这些年广电体制不断改革以及“台网融合”的发展 , 芒果TV与传统广电之间关系密切 , 不少爆款综艺背后的制作方格外低调等综合因素 , 普通观众一般很难理清湖南卫视、芒果TV、芒果传媒、芒果超媒等一系列平台和公司之间的关系 。
事实上这几者之间的关系不难理解:
- 湖南卫视是湖南广电旗下的综合性频道 , 湖南广电是省级传媒事业单位 , 芒果传媒是湖南广电控股的市场主体 。
- “芒果超媒”在A股市场的前身原本是湖南广电旗下的电视购物业务“快乐购” , 后期通过重大资产重组方式将芒果TV、电视剧影视综艺制作、艺人经纪、以及游戏等业务注入上市公司 。
- 而具体负责芒果TV这一视频平台运营工作的是芒果超媒的全资子公司快乐阳光 。
据芒果超媒的财报显示 , 截至2019年公司自有内容制作人员逾1500人 , 在综艺节目制作方面拥有16个综艺制作团队 , 全年自制上线综艺节目33档 。 这些团队都被称为“工作室” , 他们制作综艺节目、也承接大型晚会 。
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