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温暖对白|HR能做些什么？，在有“加班文化”的公司里

话题：
我们公司老板有个坏习惯 ， 每年年底都会抽查所有职员的考勤记录 ， 看看哪些人平时加班比较多 ， 哪些人一到下班时间就走；在年度调薪、晋升的时候会把加班考勤作为重要参考依据 。
为了迎合老板的口味 ， 平时即使到了下班时间大家也不会马上走 ， 总要再''忙''一会再走 。 其中有一些人确实是因为工作比较忙 ， 才需要加班；但还有一部分人纯粹是为了加班而加班 。 对于这种情况 ， 我感到很无奈 ， 不知道自己该不该加班 。
请教大家 ， 在这种有''加班文化''的公司里 ， hr能做些什么呢？
作者：Coco宝贝1126三茅网用户
来源：三茅人力资源网
看到这个主题 ， 从一个HR从业者的角度来看 ， “加班文化”目前已经成为很多企业的一种企业文化 ， 某种程度上体现了员工“敬岗爱业” 。 在这个案例中的描述现象 ， 存在以下情况：
1、业务量太大 ， 正常时间无法完成预定进度 ， 不得已下班之后还要留下来赶工；
2、认可“加班文化” ， 采取行动 ， 纯粹为了加班而加班 ， 磨洋工；
3、看到别人加班 ， 思想彷徨 ， 行动不定 ， 内心不认可“加班文化” 。
那HR ， 在这种“加班文化”公司 ， 该做什么呢？
第一 ， 针对于老板习惯（抽查全年考勤 ， 加班指标 ， 做好人员晋升、调薪重要依据）这点 ， HR应该怎么做 ， 谈自己的浅见 。
首先 ， HR应认可“加班文化” ， 并和老板思想认识保持统一 。
在此案例中 ， 楼主认为 ， 老板到了年底会抽查所有职员的考勤记录 ， 看看哪些人平时加班比较多 ， 并且作为年底调薪、晋升的重要参考依据这点 ， 认为是老板的一个坏习惯 。 我个人感觉楼主对于加班这个事情 ， 和老板的思想认识高度尚未统一 ， 继而HR管理职能方面可能存在缺失 。 思想认识的高度决定了行动执行的有效性 。
老板之所以是老板 ， 大多数情况下 ， 绝对不会犯一叶障目不见泰山 ， 管中窥豹可见一斑的错误；聪明的老板一定会见微知著 ， 做到洞若观火、一目了然 。 那就拿年底抽查所有职员的考勤记录来看 。 老板通过考勤看到的：
温暖对白|HR能做些什么？，在有“加班文化”的公司里
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备注：考勤记录表需要结合研发、生产、销售、招聘、绩效、薪酬等表综合评估 。
再次 ， 付诸行动 ， 做好考勤记录统计（真实、客观、准确） ， 完善相关配套政策 。
既然老板有年底抽查所有职员考勤记录习惯 ， 希望通过考勤记录 ， 了解到真正关心的情况 。 那HR更应该投其所好 ， 做好考勤统计 ， 甚至借助统计分析方法如Excel统计分析、SPSS（要求非常高 ， HR经理及以上需了解） ， 结合公司的薪酬、绩效数据等 ， 做好相关维度的数据分析 ， 以作为老板进行相关战略经营的数据依据之一 。 一般情况下 ， HR专员做好员工的考勤汇总（正常班出勤、夜班出勤、病假、事假、加班、调休等）统计 ， 作为发放工资的依据即可 。
既然 ， 有加班 ， 那是否有相应的配套政策呢？比如是否有明确的加班管理制度（目的、意义、加班申请审批流程、福利措施等）；加班强度高的企业 ， 而福利待遇并不完善的企业 ， 是否有做企业文化（加班文化）的强化、疏导工作以及建立风险预警机制 ， 尽可能的防范和规避劳动风险呢？是否做好项目管理（生产、研发、销售、人事等） ， 提升管理绩效 ， 减少企业人效浪费？公司面临生产、研发、经营淡季时 ， 如何加强员工管理 ， 提升其思想认识 ， 加强员工主动学习、承担更多工作职责 ， 推进企业绩效的政策措施等？如何考虑员工身心负荷程度 ， 避免员工长期加班出现不同程度的负面影响 ， 如满足度低、效率低下、职业怠倦等等这些不仅没给企业带任何的效益 ， 反而大量的浪费了企业的资本的无效加班？
以上这些问题 ， HR都可以在“加班文化”的公司里 ， 亟需要解决的 ， 哪有时间纠结在是否加班不加班的事情 。 如果还在纠结中 ， 证明人力资源部门配置不合理 ， 人资工作量尚且不饱和 ， 不过这又不像一个崇尚“加班文化”老板的用人风格 。 所以HR发出这样的感慨 ， 证明你已经开始犹豫是否继续待在企业继续发展了 ， 如果不及时调整自己的心态 ， 估计被老板炒鱿鱼的时间不远了 。


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