华商韬略|中国酱油第1股败局,醉心贵族酱油遭市场抛弃,市值只有海天零头( 二 )
正是这几项数据的变化 , 暗示加加食品的今不如昔 。
其实从2013年开始 , 加加食品的扣非净利润就出现了较大波动 。 从2013年至2015年 , 公司的扣非净利润下跌比率分别为10.16%、13.30%和15.24% 。 虽然在此后两年有过短暂上升 , 但2018年又出现30.95%的巨幅下跌 , 2019年也仍未见好转 。
本文插图
面对日趋疲软的业绩 , 加加也曾想过办法 , 但却加剧了业绩的恶化 。
2015年5月 , 加加食品向云厨电商增资5000万元获得其51%股权 , 从事鲜肉、冷却肉配送和零售日用品 , 却始终不能盈利 , 2017年12月 , 加加食品以0元的价格将51%股权转让 。
真是没有比这更竹篮打水一场空的了 。
2017年4月 , 加加食品拟收购辣妹子食品股份有限公司100%股权 , 经过6个月磋商 , 最终因相关各方利益诉求不尽相同而告吹 。 2018年3月 , 加加食品以47.1亿元筹划收购大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司100%股权 , 后因陷入信披违规事件被搁置 。
如果和海天味业相比 , 加加之所以成为被反超对象 , 也和渠道策略有关 。
当年 , 正是兵强马壮的加加一度想成为酱油中的贵族 , 发力一二线市场 。 但那一段时间 , 高端策略却让渠道出现了失控 , 公司的应收账款和存货周转天数却持续上升 , 产品滞销现象明显 。
而另一边 , 海天味业则加码下沉 , 疯狂筑基 。 相比于加加食品 , 海天的网络已100%覆盖了中国地级及以上城市 , 在中国内陆省份中 , 90%的省份销售过亿 , 县级覆盖率达到90%以上 。
早在2013年时 , 海天蚝油的销售收入为11.14亿元 , 调味酱的销售收入为11.60亿元 , 位居细分行业第一 。
高端化需要品牌力去支撑 , 而加加食品的品牌力很难支撑起其高端化的布局 。 在强势竞争对手渠道下沉冲击下 , 加加固有战场不保 , 丧失部分市场份额 , 自以为是的渠道升级 , 并未让其享受到行业消费升级的红利 , 却成为品牌集中度提升的牺牲品 。
高不成低不就 , 加加虽然在高端酱油上领先一步 , 却在后续上缺乏变通 , 将酱油界茅台位置让给了海天味业 。
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