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投中网|刘强东身价近千亿，但刚二次上市的京东还没到“躺着数钱”的时候


2020年6月18日 ， 是京东成立22周年的日子 ， 也是京东创立的一年一度的购物节 。 在这一天 ， 京东正式登陆香港资本市场 。
6月18日上午十点 ， 京东集团（下称京东）开盘涨5.75% ， 截至发稿报233.6元 ， 涨幅3.36% ， 总市值7225亿港元 。
22年后 ， 曾经不被看好的京东 ， 凭借高速增长成为市值七千亿的庞然大物 ， 创始人刘强东身价近千亿 。
但京东依然没到“躺着数钱”的时候 。
站在二次上市的节点再次审视京东 ， 新的问题浮出水面：刚刚实现盈利的京东 ， 能否成为下一个“亚马逊”？如何对京东再次估值？
速度 ， 速度！高速增长依然支撑着盈利微弱的京东高估值 。 但随着电商红利褪去 ， 这匹曾经的电商黑马已经“失速” ， 需要通过一切手段挖掘流量、扩大规模、为集团整体提速 。
这使得京东正在从封闭走向开放 ， 从线上走到线下 ， 从一二线城市走到三四线城市 ， 从C端走向B端 。
2019年以来 ， 推出“京喜”和“京东极速版”、入股国美 ， 京东正在寻找支撑它下一轮增长的新动能 。 未来 ， 京东能否借助新动能成功跨过盈利拐点、像亚马逊一样实现高速增长？
京东：名副其实的电商黑马
在过去十年间 ， 京东是一匹名副其实的电商黑马：收入增长了196.6倍 ， 超过了包括脸书、亚马逊、谷歌等在内的多家全球科技公司 。 在2014-2019年的5年内 ， 京东的收入增长了4倍 ， 在全球科技公司中排名第3 。
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2019年 ， 京东录得2.1万亿元GMV ， 增长率超过了整个行业的增长率 。 截至2019年底 ， 京东的年度活跃客户为3.62亿 。
时间回到22年前 ， 1998年6月18日 ， 刘强东用了12000元积蓄 ， 在北京中关村(000931,股吧)技术中心租用一个四平方米的零售单元 ， 在这里建立了JD Multimedia ， 也就是后来的JD.com 。
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2003年SARS爆发 ， 刘强东看到了线上机遇 ， 关闭了实体店在线上开展业务；2007年 ， 京东开始建立专有的物流网络；2008年 ， JD购物中心开始提供一般商品 ， 从电子零售商转变为成熟的电子商务平台；2014年5月 ， 京东在美国纳斯达克上市 。
2020年6月18日 ， 京东在成立22周年之时 ， 二次上市登陆香港资本市场 。
在十年的发展过程中 ， 京东建立了两大护城河：一是极致的物流体验和直营的服务体验；二是通过在电子家电行业的地位 ， 聚集了一批高端用户 ， 形成规模效应 。
过去几年 ， 京东的电子和家电在线销售已超过苏宁的零售收入（线上加线下） 。
2019年 ， 电子和家电产品为京东贡献了64%的收入 。 根据中国市场信息调查业协会的数据 ， 京东在手机、笔记本电脑、数码相机和家用电器等电子产品的在线销售中市占率超过50% 。
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不过 ， 要成为一个大众化的、成熟的电商平台 ， 靠自己卖电子产品还不够 ， 还需要商家、品类的多元化 ， 这样才能吸引更多消费者 ， 做更大的规模 。
因此 ， 京东逐渐将品类拓展至服装、视频等日用百货 ， 同时吸引更多第三方商家入驻 。 目前平台上拥有超过22万个商家 ， 这为京东带来了服务收入的增加 。
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规模优势 ， 为京东带来了业务的正循环 ， 也为京东的成功奠定了基础：凭借规模效应 ， 京东可以获得更有竞争力的价格和供货条款——基于此带来的收入支撑京东进行深入研发和构建物流设施——较好的物流体验又将吸引新的客户 ， 从而继续巩固京东的竞争地位 。


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