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钛媒体APP|谁在知乎更小说？( 三 )


从市场的角度出发 ， 前者量化式的策略无可苛责 ， 但同样毫无疑问地是 ， 后者所呈现的创作过程更符合创作规律——即创作本身是一个感性行为 ， 受到创作者智力、情绪、环境等复杂因素影响 ， 很难通过量化来进行加速——再考虑到社交网络时代的崛起 ， 让流量开始更简单、更平民化地兑现价值 ， 垂类平台的“专业性优势”正在被快速抹平 ， 开放平台的“自由性优势”正在被快速凸显 。
当然也有“双轨制”解释不了的地方 ， 比如价值判断问题 。
在55断更节中 ， 舆论曾经热捧过“千字10元”的概念 ， 用来证明网文作者劳动力的廉价 ， 以及这种廉价体系下必然导致的烂文泛滥——但知乎、天涯、贴吧们就能解决这个问题吗？这显然是一个充满不确定性因素的新命题 。
尤其是在新环境的推动下 ， 网文的价值判断已经不单单局限为“稿费” ， 开始成为涉及IP开发的庞大命题时 ， 创作者们似乎更需要一个拥有完整生态的大平台、专业平台来好好“运营”自己的内容 。
或许我们只能从争议来反推：围绕着“霸王条款”、“行业霸凌”为主线展开的55断更节 ， 似乎在告诉我们对于经不起折腾的小个体创作者来说 ， “不解决”、“没解决”总比“乱解决”要好——于是坚持“站着把钱挣了”而脚步异常缓慢的知乎 ， 刚好成为了一个合适的选择 。
知乎承受得住吗？
知乎肯定有消化这波热潮的办法 ， 但问题也很直观：“问答”的产品形态适合开题 ， 但终究不是网文创作、网文阅读的理想产品形态——要真正激活这波热潮的潜力 ， 知乎必须从产品到运营进行系统性的开发——这显然会对知乎原有的产品氛围带来冲击 。
而对“知乎原有的产品氛围带来冲击” ， 也几乎贯穿了知乎商业化的整个过程 。
2016年4月 ， 在“这里是广告”栏目基础上 ， 知乎进一步在用户的问答信息流中插入广告 ， 但这一尝试 ， 却给用户带来了极大的反感 ， 大家纷纷涌入应用商店 ， 给知乎打上一星 ， 并首次大量运用“日经式名言”：
知乎已经不是以前的那个知乎了 。
钛媒体APP|谁在知乎更小说？
本文插图

据传那个时候周源曾在内部放话回应“如果广告都做不了的话 ， 就不用了想其他的了” ， 但知乎似乎也确实受到了很大的“影响” ， 在此之后知乎的每次商业化尝试几乎都选择了“尽量不对原有的产品氛围带来冲击” ， 硬核地垂直“知识”、“问答” 。
2016年4月1日凌晨 ， 值乎正式上线 ， 知乎在知识付费上发起的第一次尝试 。 在最早期 ， 值乎必须绕道公众号才能使用 ， 用户通过知乎公众号工具将自己的思考打码分享到朋友圈 ， 让感兴趣的朋友付费查看 。 此后在6月值乎经历付费改版 ， 上线知乎APP ， 产品模式也从内容输出者主动分享转变成付费问答的方式 。
2016年5月 ， 知乎又在知识付费的基础上增加了直播元素 ， 推出了知乎LIVE ， 用户可以通过语音的方式完成直播 ， 并以“入场券”、“打赏”等形式获得收入 。
上线之初 ， 值乎与知乎LIVE火爆一时 。 但现在看来知乎“起了个大早 ， 赶了个晚集” 。 现在来看“付费问答”的闪光点似乎并不是问答 ， 而是“谁来答”、“付了多少费”这样的娱乐需求 ， 因此无论是值乎 ， 还是后来者分答、微博问答都没有成为高频的业务板块 。
知乎也曾通过“问答”来改造过信息流广告 ， 同年7月 ， 知乎推出机构号 ， 为品牌方在平台的PR铺平道路 。
以华为在知乎的机构号为例 ， 入驻知乎以来共计回答了100个问题 ， 其中获赞过万的仅有在2019年6月和9月的关于华为Mate 30和5G商用牌照的两个回答 。 但其他的回答中 ， 获赞超过千数的回答寥寥可数 ， 这也从侧面表现 ， 对于机构号 ， 知乎用户并不买账 。


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