证券投资基金|中国VC,还有太多巨大的机会
未来VC基金发展趋势的思考和探索 。
如何成为一名基金管理人 , 乃至一名一流的基金管理人 , 你必须对基金未来的运作逻辑进行深入和了解和思考 。
本文作者通过自身职业成长经历 , 讲述了基金募集、投资实践、回报分配、下一代基金形态等等细节 , 我们分享在这里 , 希望能引起大家对未来VC基金发展趋势的思考和探索 。
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all in到底在all in什么?
这个行业里有非常多人做基金 , 我记得前几年的时候 , 很多人在说 , 我们要“all in投研” , 后来变成了“all in投后” , 再后来变成了“all in募资和退出” 。
当我们说all in的时候 , 我们真正地all in了吗?
真正带我入行的师傅叫做Harry , 他的职业生涯横跨美欧亚三大洲 , 经历过90年代华尔街杠杆并购LBO的浪潮 , 与本世纪初欧洲特殊情况交易 / 不良债权投资的高难度考验 , 和中国新经济企业资本市场的迅速崛起 。
我在和他朝夕相处的过程中 , 成为了忘年交 , 无数场共同的会议与无数个一起喝酒的夜晚里 , 他给我展示了不同风格、不同结构、不同理念的投资实践 , 让我看到了中国下一代基金的全新机会 , 与金融的更多可能性 。
另外一位影响我很多的人 , 是梁锦松 , 我们喊他梁生 , 香港前财政司司长 , 也是黑石亚洲的创始人 。
他做了一辈子基金了 , 人生的最后一役 , 不愿意再做传统的基金了 , 而是要做一个长青的架构 , 长久地支持企业的发展 。
因此 , 我们花了6个月的时间做了亚洲第一个在纽交所上市的SPAC(特殊目的上市公司) , 同时又花了12个月 , 做了一个100亿的案子 , 收购了国内最大的民营高端医疗集团 , 和睦家 。
我的职业生涯就是从一个100亿的复杂交易开始的 。
我常常说 , 我的运气非常非常好 , 很多人大半辈子才能逮着一个这样的事情 , 不是不勤奋 , 不是不努力 , 只是没有碰上 。
在经历这件事的过程中 , 我意识到 , 做SPAC(特殊目的上市公司)这件事 , 不仅要找到足够多的人认同一个企业的理念 , 把钱放到公司里面 , 而且必须一次成功 , 第二次就没有机会了 , 真的是“every pitch is the last pitch” 。
经历过这一切 , 我也意识到 , 国内基金面临的投资者只有那么一两种 , 在国外投资者的目的和背景是非常多元的 。
这些投资者们的诉求有的是追求财务回报进行资产配置 , 有的是押宝新兴市场寻求增长 , 有的是看重社会影响力与支持理念相似的企业家 , 因为他们愿意相信除了飞速增长的TMT与消费行业以外 , 教育、医疗等相对稳健领域的长期投资带来的回报与社会链接 , 以及进一步参与中国市场的巨大机会 , 这些耐心的机构投资者身上 , 时时刻刻透露出一种“好饭不怕晚”的气质 。
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下一代VC基金的形态是什么样的?
渐渐地 , 我开始注意到 , 中国的基金行业有一个非常奇怪的现象:
一方面是有大量的优质资产的融资诉求没有被满足 , 另一方面是还有大量的资金方没有被开发 , 还有一个是有许多的LP愿意进入中国 , 但是整个行业却都在喊“资本寒冬” , 这非常奇怪 。
我的观察告诉我 , 很可能是一方面基金管理人才与新一代的企业家群体中出现了错配 , 商业模式日新月异 , 而基金的组织形式单一刻板、一成不变;
另一方面是行业对于基金管理最佳实践标准尚未确立、与成熟机构投资者的共识尚未形成 。
因此 , 我开始思考 , 这中间的gap是如何产生的?
下一代的GP , 和下一代愿意长线投资中国的LP , 他们对于投资这件事的理解 , 又将以什么样的形式被承载?
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