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经济行动者|反击！华为打开新战场！产业链核心概念股及国产化进程（附股）( 四 )


经济行动者|反击！华为打开新战场！产业链核心概念股及国产化进程（附股）
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第三个层面：养备胎目的不是转正 ， 而是战略威慑
有一类武器叫做战略武器 ， 如原子弹、氢弹 ， 不是用来常规作战的 ， 而是用于战略威慑 ， 让敌人不敢轻举妄动 ， 让盟友不敢轻易背叛 。
华为将海思芯片放到战略武器的位置上 ， 即使在公司最弱小的时候 ， 也没有放弃投入 ， 不是为了让海思成为华为自己的主要芯片供应商 ， 而是当作备胎来养 ， 应对的是面临“战略性漏洞”的时候 ， 可以支撑公司发展 。
这是一个极为英明的决定 。
另一家我们熟悉的大公司联想 ， 从创业初期就确定了“贸工技”的路线 ， 让公司快速发展成为PC行业老大 。 但当公司走上正轨 ， 有能力做技术投入的时候 ， 联想仍然没有跳出以前的思维惯性 ， 还是相信“造不如买” ， 别人的东西很好为什么要自己研发呢？
通过不断收购铺摊子 ， 看似公司在壮大 ， 技术实力却非常薄弱 ， 尤其是在操作系统、芯片等核心组件上被西方国家卡住脖子 ， 就像一个虚胖的病人一样不堪一击 。
还有的公司 ， 什么都想自己做 ， 总想着“自主创新”、“重复造轮子” ， 闭门造车的结果却是离世界先进水平越来越远 ， 同时也让更多合作伙伴变成对手 。 正如任正非所说“自恋情结不可取 ， 封闭系统只会走向死亡” ， 所以要做开放式系统 ， 更多采购供应商的产品 ， 让他们有钱赚能活下去 ， 我们就多了一个朋友 ， 少了一个对手 。
能赚钱是一种本事 ， 有钱不赚更是一种智慧 。
我们看到 ， 美国的断供禁令 ， 对华为本身的影响非常小 ， 但同时 ， 对美国供应商的影响却非常大 ， 这就是战略性备胎武器发挥了最大的作用 。
华为失败的后果
经济行动者|反击！华为打开新战场！产业链核心概念股及国产化进程（附股）
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如果华为倒了 ， 将会有以下结果：
1、中国ICT领域最强的最有战斗力的一支队伍就散了 ， 这支队伍有多大？18万人 ， 还不包括外围的研究所、大学、智库 。 这支队伍的建设花了多少时间？30多年 ， 花了多少钱？数以千亿计 。 以后谁还有这样的战略时间和资源来建立这样的队伍？队伍都没有了如何打仗 ， 如何去竞争？
2、和华为配套的产业链的人和产值就更多了 ， 这些代表什么？代表中国的技术城墙的厚度 ， 并且是不断围绕自主技术建立起来的技术长城 。 华为倒了 ， 这些公司和人将只会转型去帮外资公司配套 ， 自主技术的体系就完全垮了 。 如果中美遇上烈度更高的竞争或者说战争 ， 整个体系可以在一夜之间无事可做 ， 无设备和软件使用 ， 直接崩溃 。 他们还代表了就业 ， 代表了中国最有技术最有头脑的一群人将收入骤降或失业 。 有些人可能说没了华为可以去BAT ， 这些公司能养活的人数是非常有限的 ， 当供大于求的时候 ， 就业竞争加剧 ， BAT现有员工的工资福利也会急剧下降 ， 有这么多人来竞争职位 ， 我为啥还要花现在这么多钱？有的人说可以出国 ， 对于少部分人才来讲是这样的 ， 但对多数人才不适用 ， 去国外从安全、生活习惯、家人、收入来讲 ， 不一定比在华为更好 ， 何况说从今后的国际形势来看 ， 人家是否接纳你打工 ， 那还是未知数 。
3、华为倒了 ， 下一个就会轮到大疆、中芯等关键性的战略公司一个一个被绞杀 ， 凡是有原创性的 ， 不完全依赖美国的技术体系和产品的 ， 都有可能会被直接绞杀 。 华为搞不定的 ， 他们更搞不定 。
4、我们将重回到90年代 ， 除了个别公司做点类似于VCD、小霸王学习机之外 ， 其它全是联想、小米类似的 ， 成为美国高科技公司的软硬件销售商 。 然后通讯类产品价格飞涨 ， 核心关键技术迟迟没有突破 ， 而不得不接受人家的高价产品和服务 ， 全中国的信息成本将会急剧上升 。


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