『YouTube』B站不是中国YouTube( 二 )
比如B站的收入大头也是游戏 ， 比如8亿收购LOL直播版权、去签游戏主播和投资国漫 ， 都是为了吸引更多的可转化的游戏用户 。 去年在主站之外组建了一个新的OGV事业群 ， 主要做大会员相关的版权采买、综艺和国创自制 ， 主要就是文化消费以及衍生消费 。 再加上游戏和直播 ， B站都是偏向于用户直接对内容付钱的模式 。
YouTube也走高级会员 ， 从2016年2月开始 ， 衍生出两个内容品牌：
YouTube Red Original Movie原创电影 ， 主要生产长度在90-120分钟左右的电影内容
YouTube Red Original Series原创剧集 ， 生产电视剧、综艺、真人秀、动画等10-50分钟的内容
从原创剧集的内容品类和内容时长来看 ， 娱乐内容占比达到50%以上 。 但整体内容质量偏低 ， 剧集平均投资在几十万美元 ， “五毛”特效众多 ， 跟B站相比官方对好内容的信仰和投入明显是不足的 。
再看B站运营最好的几款游戏 ， FGO、碧蓝航线、公主连结 ， 都是跟产品非常匹配的强ACG属性 。
第三点 ， B站是一家还将PC叫做主站的公司 ， PC和移动是两个产品 。 PC主站最大的几个区都是有各自的队伍 ， 首页内容放什么以及顺序都是有讲究的 ， 就像当年的新浪搜狐门户的浪首狐首一样 。
YouTube的产品理念则是移动优先 ， 桌面端是移动版的从属 ， PC端同移动统一 。 即以前手机版是“缩小的桌面网页” ， 现在桌面版是“放大了的手机App 。 “不应该为不同的屏幕规格创建不同的产品 ， 而是使用一种统一的设计方法开发一款可以跨多种屏幕的产品 。 ”
B站跟YouTube这种PC移动的不同处理 ， 又是跟B站有非常硬核的核心用户群和社区文化相关 ， YouTube是搜索引擎是基础设施但不是社区 。
由此延伸开去 ， 两家公司人数（YouTube2000人 ， B站5000人） ， 人员构成（B站用爱发电人员更多） ， 人均效益（谁去翻下财报）差别都是非常大的 。
【『YouTube』B站不是中国YouTube】B站不是中国YouTube ， B站也不必是中国YouTube 。
朱星宇对本文有贡献 。
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