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猎云网|“贴吧之父”俞军20年的方法论：顶级与平庸的差距有多大？


猎云网|“贴吧之父”俞军20年的方法论：顶级与平庸的差距有多大？
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猎云网注：成为一个产品经理 ， 不难 。 但要想成为一个优秀的产品经理 ， 道阻且长 。 文章来源：混沌大学（ID：hundun-university） ， 作者：大雨 。
一切要从十一年前说起 。
2009年 ， 周鸿祎强调自己是一个产品经理 ， 马化腾紧随其后 ， 乔布斯也被媒体作为神级产品经理大肆宣扬 ， 产品经理这一称呼开始走入大众视线 。
而在2012年移动互联网爆发后 ， 需要大量产品经理来做APP 。 高薪、优待、机会多、受尊敬、拥有改变世界的机会 ， 这一切使得产品经理一职炙手可热 。
但2018年后 ， 移动互联网度过了快速发展期 ， 不再疯狂地产出一大堆新产品 ， 也就不再需要那么多产品经理 。 大浪淘沙 ， 一个竞争非常激烈的时代开始了 。
资深产品经理俞军坦言 ， 工作五年以上的产品经理在能学习的部分经验、知识、能力上都差不多 ， 之后比的就是真正的天赋、性格等综合实力和机遇了 。
天赋、性格和机遇可遇不可求 ， 但综合实力可以提高 。 如何在今天激烈的竞争中脱颖而出？
混沌君拆解了百度前产品副总裁、首席产品架构师、产品委员会主席、滴滴前高级产品副总裁俞军的新书《俞军产品方法论》 ， 为渴望成为产品经理 ， 或渴望进阶的你 ， 带来一堂俞军的高级产品课 。
成为一个产品经理 ， 不难 。 但要想成为一个优秀的产品经理 ， 道阻且长 。
作为团队的核心 ， 产品经理的职责大到可以用“做产品”这一个词来概括 ， 也小到任何一点改动都需要去决策、去协调 。
产品经理 ， 有四大职能：需求（定义产品）、生产、销售和协调 。
所有的需求都来自用户 ， 不可能凭空捏造 ， 所以要求产品经理有很强的洞察力；
生产 ， 则要求产品经理会写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、梳理复杂业务形态和组织关系下的方案；
销售意味着产品经理要尽力促成和用户的一次次交易 ， 这里的交易是广义的 ， 用户付出的时间、注意力等也算是为交易付出的成本；
而协调贯穿产品始终 ， 产品经理不仅要在公司内部协调围绕产品开发的各部门共同完成一项产品任务 ， 更要协调用户和企业之间的关系 。
想成为一个优秀的产品经理 ， 要在各个环节上发力 。
不同的公司、不同的岗位职责对优秀的产品经理定义不一样 ， 但根据俞军的经验 ， 可以粗略地按天赋和潜力将产品经理分为三类：
A类：有深度思考能力或超常同理心 。 这一类人 ， 在同等条件下 ， 对事物的洞察更深或更快 ， 或者具有超常的同理心 。 A类产品经理很少见 ， 这跟智商、经验、级别都不一定有关 ， 更多是跟特殊天赋和潜力有关 。
B类：逻辑清晰且有产品心 。 产品心 ， 指的是真的喜欢做产品 ， 能从产品工作中感受到乐趣 ， 而不是功利心特别强 ， 优先因为高薪、职业声望、权力、追求短期绩效等因素而做产品经理 。
C类：逻辑不清晰 ， 同理心明显弱 ， 功利心过重 ， 自我认知过高；点子多、爱思考 ， 但又缺乏实践精神；抗拒或不重视事实、验证、反馈、迭代的人 ， 不适合从事产品经理职业 。
A类产品经理很少见 ， 而 C类人虽然量最多 ， 但并不会被招进来 ， 所以产品经理基本上都是B类 。
值得注意的是 ， A类产品经理的天赋不是决定其产出的唯一关键因素 。
通过针对性学习 ， 思维决策能力可以得到提高 ， 通过掌握科学方法 ， 产出可以提高 ， 再充分利用好优质实践机会 ，B类人也能实现 A类产出 ， 成为一个优秀的产品经理 。
产品经理 ， 必须理解产品三角
理解用户、企业、产品这三者的关系 ， 对产品经理至关重要 。
用一张图介绍三者的关系如下所示：


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