鲸商|未来京东哪可期？，二次上市
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京东期盼技术能成为新的加分项 。
鲸商(ID：bizwhale)原创
作者|范向东
作为国内第二大电商平台 ， 京东二次上市备受关注 。 此前鲸商已有文章分析京东“回归”港股准备已久 。
目前京东已通过港交所聆讯 ， 预计于6月18日在香港联交所开始交易 ， 股份代号为9618 。 据报道称 ， 这次京东香港上市融资规模不少于30亿美金 。
京东把上市时间选在618大促节点 ， 而且在上市前合作频繁 ， 股价持续上涨突破60美元/股得到历史最高点 ， 约900亿美金市值再次超过拼多多 。 除了放出利好消息为二次上市蓄势 ， 长期来看 ， 京东还有什么好故事可讲？
01
京东可讲的新故事
过去京东总爱去对标阿里 ， 但阿里是一家为商家提供平台服务的技术公司 ， 京东从模式演进上更类似于同样自营和自建物流起家的亚马逊 。
由于竞争环境不同 ， 京东在创新和投资领域远不如亚马逊 ， 反而是阿里的多元化更类似 ， 而现实是京东也没有“余粮”去拓展第二核心竞争力 。
在二次上市的招股书中 ， 京东也再次强调了未来将继续强化以供应链为核心的物流一体化服务 ， 并对外输出 ， 像亚马逊一样将自身平台开放给第三方 。
融资所得资金拟将用于投资以供应链为基础的关键技术创新以进一步提升客户体验及提高营运效率；将继续投资物流技术为客户提供可靠服务；将致力通过建立各种内部系统(例如仓库自动化系统、优先路线规划系统及智能硬件)实现物流能力数字化；将进一步投资于供应链数字化产业平台 ， 致力为京东生态系统内部及外部商家及合作伙伴提供综合解决方案 。
稍微放开想象力 ， 京东的核心业务有两个方向可以延展 。
一是自营业务的延展 。 以京东跟快手合作为例 ， 京东自营接入快手小店并且购买无需跳转京东App ， 像其他品牌一样成为快手的供应商 ， 这对阿里、拼多多来说根本不可能实现 ， 只有京东自营能够这么做并且不影响自己的业务模式 ， 双方各取所需 。
这也不是京东第一次到别人家里卖货了 ， 2015年京东就开始跟与腾讯、今日头条、百度、网易、360、新浪等流量主合作“京X计划” ， 为其提供商城服务 。 后续京东又在“京X计划”基础上联合长期合作的品牌商 ， 跟合作平台一起为品牌提供营销服务 。
但“京X计划”的局限也显而易见 ， 合作的基本上都是形态比较单一的媒体平台 ， 即便是2018年跟小米合作 ， 从财报数据看也没有明显助力 。 与其说京东是开放卖货和整合营销 ， 不如说是京东的露出广告 。 不过京东跟快手的合作倒是值得期待 。
二是物流供应链服务 。 例如提供大中小件、冷链、众包物流 ， 提供仓储及拣货、包装以及终端配送的服务 ， 或基于物流输出行业供应链解决方案 。
这是京东期盼的加分项 ， 年初刘强东也曾在全员信中提出京东“正转型为领先的以供应链为基础的技术与服务企业 。 ”物流是基础 ， 围绕物流京东可以去拓展软、硬件 ， 金融、代运营等开放服务 ， 也是未来京东自营稳定增长的保障 。
02
618上市 ， 京东双手互抬
单从舆论角度 ， 京东现在差不多正处于巅峰 。
2018年三季度 ， 明尼苏达事件把刘强东推上了风口浪尖 ， 给京东的声誉带来重创 ， 加上持续的亏损 ， 京东股价持续下跌 ， 从近50美元跌到20美元 。
形势所迫 ， 刘强东不得不退居幕后 ， 过去两年刘强东卸任了88家京东关联公司法人 ， 并将核心零售业务的大权交给徐雷 ， 淡化个人对京东的影响 。
徐雷上任之后 ， 京东开始摸到了社交流量的门道 ， 开始大力开发微信流量 ， 实现用户增速“V”字反转 。 由京东拼购升级而成的京喜则类似拼多多拼团的玩法 ， 可以利用了微信上关系链传播并挖掘微信群场景的价值；有京东入股的芬香是类似于云集的二级分销 ， 其商品大部分来自京东 ， 产生的GMV自然也归于京东 。
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