红杉汇|Aurora创始人：选择卓越的人共事，并与他们坦诚相待
红杉资本的“七问之谈”（Seven Questions WITH）通过7个简单的问题 ， 探寻创业路上的成功密码 。 被访者均为红杉资本投资人及成员企业创始人、CEO ， 在他们的奋斗道路上 ， 收获了哪些经验？
最重要的改变是什么？关于创业的诸多问题 ， 你或许能在这里找到自己的答案 。 本期嘉宾是红杉资本成员企业、自动驾驶公司Aurora的联合创始人兼CEO ， Chris Urmson ， 他是自动驾驶技术专家 ， 曾担任谷歌自动驾驶汽车业务的首席技术官 。
Aurora因吸引了大量优秀人才 ， 而被称为“自动驾驶梦之队” ， 一直以来为业界所广泛关注 。 本文中 ， Chris Urmson介绍了Aurora如何构建企业文化 ， 以及所看重的人才特质 。
他非常重视企业文化的建立与保护 ， Aurora通过设立委员会的形式 ， 支持员工与应聘者直接交流 ， 希望每位员工都能参与保护共同建立的企业文化 。 他和公司崇尚协作文化 ， “我们更喜欢那些把成功归功于集体、强调团队如何通过共同努力取得成功的人” 。
在本文中 ， 他将与我们分享以下问题：
你会给首次创业者哪些建议？
你最常被问到的问题是什么？
哪些经历塑造了现在的你？
你觉得面试中最棒的问题是什么？
哪些书是公司创始人都应该读的？
你从过去的经历中学到了什么?
你最希望看到的发明创造是什么？
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选择卓越的人共事 ， 并与他们坦诚相待 ， 不仅对联合创始人和团队应当如此 ， 对公司顾问、合作伙伴和董事会成员也是一样 。 当你和某位潜在投资人第一次会面时 ， 如果你说 ， “我正在创业 ， 但我什么都不能跟你说” ， 那就很难有所进展了 。 你必须要对他人有一定的信任 。
另外 ， 你需要实事求是 ， 不要粉饰真实情况 。 以Aurora为例 ， 把一个产品推向市场需要几年的时间 ， 不可能一周就出现曲棍球棒式的增长曲线 。 所以 ， 如果我们跟潜在合伙人讲 ， 我们会飞速发展 ， 这只会让人感到困惑和失望 。 对企业发展所需的时间历程 ， 你必须实事求是 ， 对企业所面临的风险也是如此 。
保持公开透明至关重要 ， 因为如果别人不知道究竟发生了什么 ， 他们就没法帮到你 。 如果你给别人提供了足够多的信息 ， 让他们真正理解你目前的情况 ， 那么他们就能将更有用的建议反馈给你 ， 成为你创业路上的好帮手 。
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“自动驾驶汽车什么时候才能面世” 。 这个问题很难回答 。 我们期待 ， 未来5年内市场上能出现首批成百上千辆自动驾驶汽车 ， 应用于拼车车队或运输业务 。 自动驾驶技术会不断迭代、越来越成熟 ， 用途也越来越多样化 。 我们认为Aurora具备发展这项技术的条件 ， 但技术进步还需要一些时间 ， 这就是为什么我们致力于打造一个能够长期持续发展的公司 。
要建立一个经受得起时间考验的公司 ， 需要企业保持持续增长 ， 至少在所在领域内要做到如此 。 目前 ， 我们的团队很喜欢企业的文化 ， 但他们也会担心这种文化会随着公司规模的扩大而逐渐被稀释 。 公司领导层也在思考同样的问题 ， 这让我们始终记得 ， 我们需要发展 ， 但如何发展完全取决于我们自己 。
这就是Aurora采取分散招聘模式的部分原因所在 ， 我们设立了委员会 ， 由雇员对每位应聘者进行面试 。 我们想让每个人都参与意见 ， 为保护共同创建的企业及文化而努力 。
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