电商在线|盒马侯毅所说的新零售2.0，释放出了哪些信号？( 四 )
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“我有一个很牛的产品”的前提是 ， 有一整套很牛的供应链体系 ， 继而才能全面开花 。
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巨头入局的自有品牌之争
个性化的消费需求下 ， 自有品牌迎来最好的时代 。
同时 ， 角逐的对象也不再仅仅是零售商与品牌商 ， 还有电商平台、生鲜电商的入局 ， 背后则是各自的供应链能力 。
低价优质、复制爆款的做法不再适用 ， 对于消费行为的深度洞察成为开发自有品牌的前提与核心能力 。
盒马的自有品牌并非沃尔玛、Costco式的大包装、高性价比路线 ， 而是让自己成为引领品质的代表 ， 并以此为基础去做小而精的细分领域 ， 其中最成功的案例包括瓶装大米 ， 首批瓶装鲜碾米上市3个月后 ， 销售月环比增长超过57% 。
但这套法则并非适用所有零售商 ， 盒马一开始就瞄准了新中产消费群体 ， 而永辉、家家悦等品牌则是大众路线 ， 客群特质决定了不同的零售商需要为自己的客群制定策略 ， 形成自有品牌之间的差异化 。
希瓦研究员胡周的观点也佐证了这一趋势 ， “行业头部玩家开店数量越来越多 ， 规模越来越大 ， 再精选SKU ， 做大单品体量 ， 其在自有品牌的探索中不断沉淀消费者满意的商品 ， 摸索出行业规律 ， 找到适合自己的自有品牌发展路线 ， 相信随着时间的推移 ， 未来我们能看到有中国特色的加强版的Costco 。 ”
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此外 ， 电商巨头对于自有品牌的布局也一直在进行中 。 根据美国媒体Quartz报道 ， 亚马逊获得批准或在申请的商标数量已经超过800个 。 此外 ， 有数据显示 ， 在亚马逊的电子产品类目下 ， 销量排名第一的手机配件及电池中 ， 其自有品牌的销售占据了94%的市场份额 。
回到中国电商对自有品牌的布局 ， 网易严选早在2016年就已经布局 ， 但如今面临着萎缩 ， 从独立主营业务并入了“创新及其他事业群” ， 已经不在财报中单独披露运营数据 ， 但网易并未放弃这块自营电商阵地 。
京东则在自有品牌上持续加码 ， 在2018年的1月 ， 京造刚上线时只有8个类目、50个产品；现在则在 25个一级品类下分布着8000多个产品 。 在京造出道之初 ， 刘强东更是亲自为“京造”带货 ， 自有品牌带来的是更高的利润率 。
在这样的格局之下 ， 该轮到零售商重新思考——当一个个自有品牌占据着市场 ， 如何巩固自身的品牌壁垒 ， 创造更多价值？
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【电商在线|盒马侯毅所说的新零售2.0，释放出了哪些信号？】
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