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健康文苑|不如改变自己，与其抱怨别人

与其抱怨别人 ， 不如改变自己
赞同这样一个观点：这个世界上最听你话 ， 最容易听你指挥的 ， 不是别人 ， 而是自己 。 成功一定有方法 ， 而这一方法从根本来说 ， 就是改变自己 。
真的是这样 。 “我”是一切的根源 ， 要想改变一切 ， 首先改变自己 。
所以 ， 从这一角度说 ， 改变自己是改变他人的最好方法 。
只有洞察、认知自己 ， 因地制宜地改变自己 ， 你才有可能去影响别人 。
健康文苑|不如改变自己，与其抱怨别人
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就像英国一位国教教主所说的这段话：
我年少时意气风发 ， 踌躇满志 ， 当时曾梦想要改变世界 ， 但当我年事渐长 ， 阅历增多 ， 我发觉自己无力改变世界 ， 于是我缩小了范围 ， 决定先改变我的国家 。 但这个目标还是太大 ， 我发觉自己还是没有这个能力 。 接着我步入了中年 ， 无奈之余 ， 我将
与其生气 ， 不如争气；与其抱怨别人 ， 不如改变自己 。
人生最聪明的活法 ， 就是改变能改变的 ， 接受不能改变的 。
人生最美好的事情 ， 就是要对自己有所期待 ， 对别人保持平常心 。
改变自己是智 ， 改变别人是蠢 ， 改变自己往往是幸福的开始 。
奥斯卡·王尔德说：“人是理性动物 ， 但当他被要求按照理性的要求行动时 ， 可又要发脾气了 。 ”
不考虑对方的习惯和感受 ， 强行改变别人 ， 给对方施加压力 ， 常常会招致对方的反感和抵触 。
而不试图强行改变对方 ， 包含了对一个人的尊重 ， 而尊重往往比控制更有效 。
华为消费者BGCEO、华为终端公司董事长余承东 ， 1993年加入华为后 ， 相继担任过总监、副总裁、总裁等职务 。
自进入华为管理层之后 ， 他作风非常高调 ， 经常出言不逊 ， 在华为内部惹出不少风波 ， 受到很多同事非议 。
他负责的项目也屡次受挫 ， 严重拖了整个集团的后腿 ， 给公司稳定发展带来很大风险 。 因此 ， 集团内部反对余承东的声音一浪高过一浪 ， 不仅让余承东自己很难受 ， 也让华为老总任正非倍感压力 。
但是 ， 任正非对余承东非常了解 ， 知道他内存的潜力和对华为发展的重大意义 ， 因此 ， 他没有强迫对方做出改变 ， 而是对余承东的短处怀有包容之心 ， 甚至在会议上公然批评一些人：
“不要总盯着别人的失误和失败 ， 不要逼我做出开除余承东的决定 ， 我对自己的批判远比我自己的决定要多 。 我们都应该先批评自己 。 ”
任正非对余承东的极力维护 ， 为余承东一次次保驾护航 ， 最终 ， 余承东成就了华为的终端业务 。
健康文苑|不如改变自己，与其抱怨别人
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美国著名的咨询专家斯蒂芬·科维曾提出一个“担心圈和影响圈”理论 。
这种理论认为 ， 我们每个人都有广泛的担心 ， 比如家人的健康、单位的效益、社会的安定 ， 乃至环境的污染等等 。
我们可划出一个“担心圈” ， 把那些同我们在思想和感情上没有特殊牵连的担心剔除 ， 这些事情我们无法进行实际控制 。
而另外一些事情我们能够做些工作去改变它 ， 我们可以把这些事划在较小的“影响圈”内 。
聪明的人总是把他们的注意力集中在“影响圈”内 ， 在他们能做或能发挥作用的事情上努力 。
而愚蠢的人则把注意力集中在“担心圈” ， 他们关注的是诸如别人的缺点、环境中的问题等他们无法施加影响或不能控制的情况 。
科维告诉我们 ， 面对不如意的境况 ， 正确的做法是：尽自己所能去解决我们能够控制的问题 ， 而像改变他人等无法控制的问题 ， 我们只有去面对和包容 。
【健康文苑|不如改变自己，与其抱怨别人】总想着改变别人 ， 也是在给自己找不舒服 。 最后的结果不是别人改变了 ， 而是自己越看越不顺眼 ， 自然也难得平静 。


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