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飞利浦( 二 )

飞利浦
1983 年 ， 飞利浦迎来了新的技术里程碑——压缩光盘 。 1984 年 ， 飞利浦生产了第一台电视机 。其80 年代收购的喜万年电视业务和西屋照明业务 ， 也帮助公司实现了进一步的业务扩张 。20世纪90年代 ， 为了公司的健康运作 ， 飞利浦调整公司架构 ， “医疗系统”和“家电及个人护理”部门同时成立 ， 后者的规模越做越大 ， 1995年 ， 飞利浦已经销售了3亿台Philishave 电动剃须刀 。飞利浦
基于压缩唱片方面的技术成果 ， 1997年 ， 飞利浦与索尼合作 ， 推出了另一项创新产品DVD ， 该产品也一举成为历史上发展最快的家电产品 。 1998年 ， 飞利浦第一款手机828C上市 ， 并一度跻身为世界第五大手机公司 。跨入21世纪后 ， 战线冗杂的飞利浦开始走向下坡路 。 实施多元化发展 ， 可以避免风险 ， 但也有一定的弊端 。飞利浦在多元化过程中 ， 产品线过于庞大繁杂 ， 到了令人目眩神迷的地步 ， 从灯泡到超声波机器 ， 甚至塑料厕所便座 ， 连自己的员工也不清楚飞利浦究竟最擅长什么 。1998年 ， 飞利浦位列世界500强第55位 ， 这一数字在2000年下滑到96 ， 2013年时排名已跌至第347位 。 长久以来在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商的飞利浦 ， 面对竞争更加激烈的市场和自身庞大冗杂的生产线 ， 开始积极向健康科技领域转型 ， 2008年 ， 其13个部门缩减为照明、医疗保健和优质生活 。飞利浦
在卖掉重要的手机和电视业务后 ， 飞利浦的确实现了瘦身 ， 但是也脱下了贵族的外衣 。 作为一家专于技术研发的科技型公司 ， 其成功很大程度上得益于其技术的创新与领先 。然而执着于技术驱动导向的飞利浦渐渐远离真正的终端市场 ， 将电视、手机等终端市场放弃 。 导致其核心业务遭到重创 ， 元件部销售额下挫了54% ， 占据飞利浦公司三分之一所得的半导体业务销售额亦跌去25% 。2014年 ， 飞利浦拆分为两家公司 ， 一家为独立的照明设备企业 ， 另一家则是消费和医疗保健部门 。 2015年 ， 优质生活事业部和医疗保健部门合并 ， 成为飞利浦最赚钱的业务 。飞利浦
在官网的介绍中 ， 飞利浦的健康业务已经占据了公司营收的42% 。 简单来说 ， 飞利浦覆盖了医院几乎所有可能涉及的医疗器械 ， 并且赚得盆满钵满 。而在闷声发大财的同时 ， 飞利浦也不忘收购医疗公司 ， 以增强自己在医疗领域的力量 。 比如2014年年底 ， 飞利浦以12亿美元收购了美国医疗设备制造商Volcano 。如今的飞利浦 ， 位列世界500强第423位 。 不经意间 ， 那个曾经看着飞利浦电视、用飞利浦的录音机听飞利浦旗下艺人唱歌的时代已经悄然远去 。来源；十万个品牌故事


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