每日经济新闻|大亚圣象董事长陈晓龙追悼会举行 现场数百人送了他最后一程( 二 )
在意外发生前的那一刻 ， 陈晓龙依旧在工作 。
大亚集团相关负责人表示 ， 据司机事后描述 ， 陈晓龙5月31日在上海一家高尔夫球场洽谈生意结束后 ， 回家途中仍在通过电话沟通工作 ， 但当车辆行驶在高架上时 ， 陈晓龙突然不再说话 ， 司机察觉后座异样 ， 随即采取措施并立刻送至医院 ， 只可惜最终还是回天乏术 。
对陈晓龙来说 ， 时时刻刻拼命工作 ， 已是常态 。
从近几年的大环境来看 ， 木材加工行业并未处于上行通道 ， 经营表现直接关乎企业的生死存亡 ， 企业家做的每一个决定、讲的每一句话都与风险息息相关 。
这或许让陈晓龙一刻都不能放松自己 。
2018年10月 ， 陈晓龙走访圣象地板门店与一线员工共谋创新时说道：“我们积极响应针对年轻主流消费群体而主动改变 ， 未来才有更大空间的发展 。 ”
彼时 ， 上市公司大亚圣象已经拥有大亚人造板与圣象地板两个500强品牌 ， 这得益于陈晓龙的海外留学经历 ， 2016年他希望公司的组织架构和运营方向有一些改变 ， 在提出五大战略转型的同时开始重视企业文化、战略规划和品牌推广 。
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（圣象集团厂区 每经采访人员 张韵 摄）
工作之余 ， 在员工的生活上 ， 陈晓龙也同样关心 。 上述大亚集团相关负责人回忆起陈晓龙生前的种种：“公司里有许多像我这样非丹阳本地人 ， 要是我们生活上有什么问题 ， 陈董都会想尽办法帮助我们 。 ”
而本地员工更是把两位陈董的家人当作自己的家人 。 据说大年初一是丹阳老家最热闹的日子 ， 住在丹阳镇上的老员工每年去董事长家里拜年 ， 有一些也会留下 ， 吃过中饭再走 ， 几十年来 ， 年年如此 。
兄弟哪有隔年仇
事事挂心或许是大亚集团“家文化”的一种体现 。 “晓龙董事长会常常嘱咐负责的部门要为非本地员工安排好的居住条件 ， 建军董事长还提出要组织大家每个月在食堂有一次聚餐” ， 公司员工告诉采访人员 ， 事实上两人的关系没有外界认为的到了难以调和的地步 。
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（圣象家园专为非本地员工提供住宿 每经采访人员 张韵 摄）
双方曾经的争议点来自于2015年家族内部签署的一份《一致行动人协议》 ， 此前陈晓龙在接受媒体采访时曾表态：“根据协议规定 ， 若未出现经营重大失误 ， 不可以随意更换大亚集团董事长人选 。 ”
不过 ， 从2018年8月大亚集团控股股东的股权变更来看 ， 或许兄弟此前存在“三年之约”的可能性 ， 母亲戴品哎支持哥哥陈建军后 ， 双方矛盾一触即发 ， 陈晓龙当即决定解除陈建军在大亚圣象的一切职务 。
直到2019年7月 ， 大亚圣象自曝母公司债务危机的两份公告与大亚集团控股股东的一则登报声明再次掀起舆论焦点 ， “兄弟内斗”迅速成为大亚集团的第一大标签 。
经法院判决 ， 2019年8月 ， 大亚集团董事长正式变更为陈建军 ， 旗下上市板块及非上市板块事务都需要向陈建军汇报 ， 而陈晓龙则担任上市板块大亚圣象和圣象集团的董事长、总裁 。
上述大亚集团相关负责人告诉采访人员 ， 尽管两位陈董在大亚集团与圣象集团的身份对调 ， 但公司内部的组织架构并未发生改变 。 “唯一不同的只是汇报人不一样而已 。 ”
当争权风波有了定论后 ， 公司内部逐渐发现兄弟之间的关系开始有了缓和迹象 。 2019年10月 ， 在圣象集团赞助的国足活动上 ， 员工们已经看到陈家三姐弟和母亲有说有笑 ， 一起拍照 ， “很和睦的状态” 。
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