积极虹英|适合做管理吗？下属更喜欢具体这些特质的领导，太善良的人
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把这个太善良的定义具象一点 ， 就是内向 ， 柔和 ， 与世无争 。
如果你真的是这样的性格 ， 我个人觉得的确不适合做管理 ， 但是与混职场是无关的 。
职场中各式各样的人都有 ， 并不意味着太善良的人就不适合混职场 ， 毕竟在职场中你只需要做好自己的事情就可以了 ， 其他的事情其实更多的是无关紧要 。
说到做管理 ， 为什么善良的人做不了管理呢？
有一句话叫做慈不掌兵 ， 就是太仁慈的人是带不了军队的 。
因为我们做管理 ， 日常的工作就是做决策 。
如果一个人太善良 ， 势必会导致他做决策的时候优柔寡断 ， 左右不定 ， 这样的性格其实很难让下属臣服的 。
下属喜欢什么样的领导？
下属更喜欢雷厉风行 ， 说一不二的领导 ， 在关键时刻敢于拍桌子的领导 ， 在必要时刻敢于拍板的领导 ， 这样的领导才适合做管理 。
同样的 ， 当你与其他团队的管理者同场竞技的时候 ， 涉及到利益的冲突是很平常事情 ， 这个时候你也需要为团队站出来争取更大的?利益 。
如果你是太善良的人 ， 可能这一点对你是非常困难的 ， 那么就意味着你的团队在所有团队中是任人宰割的一个团队 ， 让下属看见这样的场景只能是唉声叹气 ， 毫无斗志 ， 久而久之就形成一种惯性 ， 每个人都没有工作的激情 ， 甚至还会有人离职 ， 这样的场景太多太多了 。
那到底什么样的人才适合做管理呢？
我认为管理者可以心怀柔和 ， 对下属更多的宽容有错必改 ， 有错必纠 ， 但是没有必要抓着下属的一个错死咬不放 ， 这样会导致下属抵触情绪特别严重 。
同时呢 ， 作为管理者你还需要拔高自己的眼界 ， 站在更高的纬度去看待问题的本质 ， 而不是仅仅站在自己的角度去看问题 ， 不然有时候你的想法很难与领导的想法进行耦合 ， 长此以往 ， 领导会认为你跟他的价值观可能会有一些偏差 。
还有就是作为管理者 ， 你需要带上一定的刺 。 这个刺是针对团队以外的人 ， 他们在给你争取利益的时候 ， 你需要对他们采取一定的防御手段以及进攻手段 。
说直白一点就是不能让人把自己当成软柿子来捏 ， 自己也是有刺? ， 自己也是有进攻意向的 ， 只是平时没有触动自己的底线 ， 所以就一再忍让 ， 但是一旦触碰了自己底线 ， 那么作为团队的管理者 ， 一定要站出来为自己的团队强硬的争取利益 。
一个成功的管理者我不认为下属多么尊敬他就叫成功 ， 而是它能够把所有团队成员凝固成一根绳子 ， 大家的目标一致 ， 大家的努力方向一致 ， 大家更愿意一起把这件事情做成 ， 我认为这才是一个好团队的特征 。
【积极虹英|适合做管理吗？下属更喜欢具体这些特质的领导，太善良的人】有了这样的团队 ， 无论你是销售团队还是职能团队 ， 最后的工作成果一定不会太差 ， 这样也就能够反推出 ， 你作为管理者也一定不会太差 。
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