记东风有限“倍受信赖”企业文化2.0 的源与远

时代的变迁,必然会引发经济社会产生各种变化。对于企业而言,为了适应外部环境和内部诉求变化,势必需要对企业文化作出适应性的调整、升级,只有顺应时代发展规律才能求得生存和发展。
大多数企业都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看作是决定企业发展的重要因素,而东风汽车有限公司(以下简称东风有限,DFL)却认为,一个企业的经营理念,以及企业所秉持的企业文化等看不见的因素,与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和发展都是不可或缺的。
2009年,东风有限首发企业文化理念体系,以“成为倍受信赖的公司”为事业初心,统一了东风有限人的思想、目标、行动,引领了利益相关方共创价值、共谋福祉,形成了“和衷共济、和悦共生”的文化氛围。十七年来,东风有限持续为1700万车主营造更加美好、更加愉悦的人、车、生活体验,“倍受信赖”的企业文化也让东风有限实现了销量规模、企业价值的倍增和品牌价值的升级。

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随着东风有限企业文化1.0版本的十年践行,东风有限的业务领域越来越广,面对的行业形势也越来越复杂。如何跨越文化差异的障碍,在两种文化的结合点上,寻求和建立一种能适应行业发展新趋势的企业文化,来推动企业做大、做强,是东风有限当前所面临的重要问题。
知变识变企业文化精髓再赋时代感
在当前疫情防控和复工复产的关键时刻,东风有限对企业文化进行升级是经过深思熟虑的。在新时代背景下,整个汽车行业面临着转型和变革,企业若想脱颖而出,必须在行业大变革中以更具前瞻性的视角,更迅速地拥抱未来。东风汽车有限公司总裁山崎庄平在会中也明确表示:“过去十年,受到新技术、新能源、自动驾驶、车联网及共享服务的推动,世界和汽车行业都发生了巨变。同时,我们股东双方的追求也随之发生了变化,所以东风有限也将与时俱进。 ”
不仅如此,伴随汽车行业的快速变革,外在客户群体结构更趋向于年轻化,消费需求也愈加的多样化、个性化及情感化;另外,企业内部员工结构也呈现出年轻化的新趋向,员工诉求和需求层面同样呈现多样化。

【记东风有限“倍受信赖”企业文化2.0 的源与远】
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在汽车产业巨变的背景下,面对消费者需求和新生代员工诉求的升级,东风有限对“倍受信赖”企业文化进行升级,并启用新的企业品牌VI 。
积极应变企业核心价值观首当其冲
在本次的企业文化升级中,全新发布的东风有限企业文化/VI 2.0为东风有限及旗下7个事业部树立了共同的核心价值观。

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首先要以客户为先,“客户意识”应该是一切工作的出发点和落脚点,一切工作都要与市场和客户紧密地联系在一起,推动东风有限与整个产业链上的合作伙伴实现互利共赢。
以奋斗者为本,为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。让东风有限7万名员工都成为奋斗者,发挥自己最大的价值,不断提升自我,超越自我。激发员工的使命感、归属感以及责任感,为其定位人生航向、绘制所向往的未来蓝图。
面对行业的不确定性,创新变革是新时代企业发展的必经之路。东风有限提出需以更快的速度来满足变化的要求,并始终保持一个开阔的视野和强烈的变革意识,通过各方面的变革,以更低的成本和更高的效率来满足客户和市场的需求。
信赖一直是企业的生存之本,合作伙伴信赖你的真诚,客户信赖你的实力。东风有限凭借坚持信赖构筑了17年来协作的基础,大到中外双方的融合为企业的发展注入动力,小到企业内部跨部门团队协作和跨事业部资源协同,都充分体现了相互尊重,做到价值共创、成果共享,打造命运共同体,基于信赖合力铸就共赢。