出品PS、PDF的Adobe如何成为了顶尖SaaS公司?( 五 )
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纵观Adobe的发展历程 , 它在每次主要业务下滑之前 , 都已找到可帮助公司实现增长的第二曲线 , 并顺利将其衔接在既有业务上 , 从桌面出版到创意软件程序是如此 , 从销售授权软件套件到转型SaaS也是如此 。 同时在第二次转型中 , 它将自己从一家软件产品公司发展成一个能为客户提供解决方案的平台 , 再度提高了自己的价值 。 此外 , 在人才衔接上 , Adobe也做到了如此 。 奇森卸任时才52岁 , 尚为年轻 , 而他果断将CEO的职务移交给更为年轻的纳拉延 , 后者则带领这家公司在移动互联网与云计算时代再创新高 。
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Adobe的转型对今天无论在寻找转型方向还是寻找创业机遇的公司都颇有参考意义 。 首先 , 明确自己的核心产品与优势是什么 , 并不断对核心产品进行创新 , 提高产品在市场上的壁垒 。 第二 , 关注市场与环境的变化 , 及时果断地调整产品的研发与交付形式 , 乃至商业模式 。 第三 , 关注客户需求 , 结合自有属性与优势拓展业务范围 , 以更好地服务客户;在边界能力不足的时候利用并购等策略弥补短板 , 同时提高整合能力 , 快速探索转型之道 。
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