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商业与生活|结盟拼多多、京东，国美供应链的新变量( 二 )


京东的能力在线上 ， 国美的优势在线下 。 双方结盟 ， 不但可以把场景延伸到了自己以前触及不到的地方 ， 也可促进线上线下的互通 。
此次合作 ， 双方约定 ， 国美将为京东提供家电与“家·生活”整体解决方案等优势性商品 ， 扩充京东平台中高端家电商品品类 。 而京东将为国美提供非家电商品 ， 扩充国美商品SKU ， 加速推进全品类进程 。
可以看到 ， 通过合作 ， 双方都填补了自己的品类空白 ， 在不同价格层级、不同品牌区间内拥有更多的商品型号和类型 ， 形成多样化的商品矩阵 ， 也就是“超级密度”——场景和产品都将更加的丰富、多样 。
“超级密度”带来的最大益处 ， 就是流量获取 。
随着消费升级 ， 中国消费者正逐渐从“价格敏感型”向“品质敏感型”转变 。 这意味着 ， 电商平台以价格换空间的日子即将一去不复返 ， 尤其是对于“品质电商”的京东来说 ， 更加急需补充中高端家电SKU来满足消费升级的需求 ， 这也将更大程度上满足不同用户的不同品味 ， 实现流量增长 。
同样获益的还有拼多多 。
商业与生活|结盟拼多多、京东，国美供应链的新变量
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近两年里 ， 拼多多一直试图扩充品类、升级供应链 ， 为此全网最大力度地补贴iPhone等产品 。
而国美线下2600多家实体店、品牌信誉背书 ， 以及物流安装配送体系 ， 正是拼多多迫切需要的 。 此次 ， 拼多多与国美达成战略合作后 ， 国美零售全量商品将上架拼多多 ， 品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划 。 而国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台 ， 将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商 。
可以说 ， 通过与这次合作 ， 拼多多实现了“跨步走” ， 得到一个稳定的家电供应渠道 ， 此后也可以直接借助国美的资源 ， 不用再亲自进行相关布局 。
用户受益 供应链是商品流通的基础体系 。
从购买商品到商品到达消费者的手上 ， 背后其实涉及到原材料采购、中间产品制造、完成成品、分销选品、库存仓储、调配、定价等一系列复杂的过程 。 中间传递距离越长 ， 运营效率就越低 。
而通过供应链的结合 ， 可以有效提高运营效率、降低建设周期并避免重复建设 。 京东自2011年扩张家电品类 ， 其在家电品类的供应链建设也仅有短短几年时间 ， 如果不引入国美的供应链体系进行合作 ， 无疑还要继续投入更多资金和更长周期进行相应品类的供应链体系建设 。 而国美将其优势供应链输出至京东后 ， 能够使京东在家电和厨卫等大件商品的品类上降低投入成本 ， 并逐步淘汰落后产能 ， 从而提升盈利水平 。
【商业与生活|结盟拼多多、京东，国美供应链的新变量】
商业与生活|结盟拼多多、京东，国美供应链的新变量
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国美结盟京东、拼多多后的结果 ， 已经显然易见 。 超级规模增加了议价能力 ， 供应链融合可以节约资源、提升效率 ， 这样一来 ， 用户也就会以最优的价格拿到产品 。
此外 ， 在传统认知里 ， 渠道商和供应商通常在配货与价格上相互博弈 ， 非输即赢 。 但在新的时代下 ， 相融共生 ， 才是王道 。 供应链大融合是一种趋势 ， 不仅是企业内部整合 ， 产业链上下游整合 ， 还包括了共享供应链 ， 优化产生价值链上的利润 。
通过相融共生 ， 来自零售渠道的大数据 ， 可以推动供应商反向定制生产 ， 而供应商也可以利用渠道数据主动挖掘消费者的需求 ， 这也意味着未来消费者能享受到更加个性化的优质服务 。
商业与生活|结盟拼多多、京东，国美供应链的新变量
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事实上 ， 供应链稳定和创新一直是国家重点关注的领域 。 早在2016年国务院办公厅就曾印发《关于推动实体零售创新转型的意见》并提出 ， 把供应链创新作为贯彻落实新发展理念 ， 使其成为促进供给侧改革的重要抓手 。


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