齐鲁黄河三角洲|油田分公司代表孔凡群：将经营管理责任贯穿生产全过程各领域，胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记
【齐鲁黄河三角洲|油田分公司代表孔凡群：将经营管理责任贯穿生产全过程各领域，胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记】效益不是算出来的 ， 而是经营出来的 。 中石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记 ， 油田分公司代表孔凡群在5月8日召开的胜利油田财务经营管理工作视频会上强调 ， 各单位、各部门、各岗位要聚焦价值创造 ， 牢固树立经营管理理念 ， 将经营管理责任贯穿生产全过程各领域 ， 狠抓投资决策提效、挖潜增效和风险管控 ， 推动油田发展质量效益持续提升 。
胜利石油管理局有限公司总经理、党委副书记 ， 油田分公司总经理张煜主持会议 ， 管理局有限公司党委常委、总会计师 ， 油田分公司总会计师刘汝东作财务经营管理工作报告 。 李永哲、韩辉、乔恩言、宋明水、张宗檩、牛栓文出席会议 。
2017年以来 ， 油田财务经营管理工作围绕油田“五大战略、三大目标”和“五项重点举措”战略布局 ， 形成了一整套思路举措、制度机制 ， 价值引领服务支撑能力持续增强 。 油田坚持油藏经营理念 ， 有力引领支撑油气主业发展；构建经营预算管理体系 ， 不断提升价值创造水平；优化经营管理模式 ， 促进管理水平再上新台阶；盘活资产资源价值 ， 持续增强市场化经营能力；强化业务接续运营 ， 有力推动办社会职能分离移交；强化从严精益管理 ， 全面提升成本经营水平 ， 分公司扭转了低油价以来成本上升、经济可采储量下降势头 ， 管理局有限公司经营创效水平不断提升 ， 2019年实现整体扭亏为盈 。
企业工作的核心是通过经营提高投入产出效益 ， 创造更大价值 。 孔凡群强调 ， 要统一思想 ， 进一步强化经营理念 。 要牢固树立“在经济领域为党工作”理念 ， 深化油藏经营管理 ， 提升经营质量效益 ， 在迈向可持续高质量发展中体现价值 。 油田各专业各领域分工不同但目标一致 ， 要聚焦价值创造 ， 将经营理念融入过程管控 ， 提升各业务价值创造能力 ， 推动企业更高质量更高效益发展 。 坚持“一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动” ， 强化资源配置 ， 挖掘人力资源、土地创效、存量资产价值 。 要强化诚信规范理念 ， 提升风险管控能力 ， 推动油田依法经营、规范管理 。
孔凡群强调 ， 油田推进“1+2+2”绩效考核体系目的是引导各单位划小核算单元 ， 推进市场化运营 ， 深化资源优化配置 ， 提升经营质量效益 。 油田各级党组织、领导班子要扛起经营管理责任 ， 防范经营管理风险 ， 将经营管理工作贯彻企业全业务链条和生产各环节 。 要抓实员工队伍建设 ， 加强财务人员与业务人员双向融入、复合提升 ， 培养一批懂管理、会经营、熟悉生产的经营人才 ， 为油田经营质量效益提升提供有力支撑 。
张煜在主持会议时要求 ， 财务经营管理工作要在推进全面可持续高质量发展上聚焦发力 ， 在推进油田管理体系和管理能力现代化上做好支撑 ， 在融入过程管控、防范化解经营风险上发挥关键作用 。 要细化措施 ， 加快推进财务转型、业财融合 ， 不断增强油气主业价值创造和可持续发展能力 ， 支撑引领专业化发展、市场化运行、社会化创效 。 要担当作为 ， 在岗位奉献中展现自身价值 ， 积极适应财务经营管理转型需要 ， 在服务保障油田经营发展中作出新的更大贡献 。 
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来源：黄三角早报
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