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销售员|带团队管下属的4个“套路” | 趣味派


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销售员|带团队管下属的4个“套路” | 趣味派
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来源|管理的智慧
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带团队管下属的4个“套路”
我们中国人不习惯赞美别人 ， 把对别人的赞美埋在心底 ， 总是通过批评别人来"帮助别人成长" ，其实这个想法是错误的 ， 赞美比批评带给别人的进步要大 。
那么 ， 具体来说 ， 赞美和批评的技巧如下：
1、赞美有技巧
不断地赞美销售人员是激励的有效办法之一 。
每一个销售人员都希望得到赞美 ， 但是 ， 随随便便褒奖销售员 ， 可能会被销售员误解或轻看 ， 会认为领导没有原则 。
夸奖员工 ， 要因时、因人不同 ， 而采用不同的方法 。
总之 ， 懂得赞美技巧才是一个成功的领导者 。
2、批评有方法
作为一个管理者一定要记住批评的目的是为了更好的激励 。
批评是从反面激励 ， 有些销售主管以批评为业 ， 专挑销售员的缺点、错误做文章 。
批评要矫正缺点 ， 提高销售能力 ， 但一味地责备可能造成销售员的自卑和不满 ， 甚至不打招呼走人 。
3、评价有艺术
下属做得有失妥当的地方固然应当责备 ， 而对其表现优秀之处 ， 更不可抹煞 ， 要给予适当奖励 ， 这样下属的内心才能平衡 。
你在评价下属时 ，必须考虑他们的心理特点 ， 从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候 。
4、期望要诚恳
小张 ， 你是个很有上进心的青年 ， 我希望你下次做得更好 。
小黄 ， 我发现你的工作每次都有进步 ， 我很高兴 ， 相信你一定能给本部门做出更大的贡献 。
不要小看这几句评价的话 ， 它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖 ， 工作更有激情 。
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