#阿里巴巴#王兴diss阿里文娱的背后，有什么秘而不宣的目的？( 二 )
当初的大文娱包括八个板块：阿里影业、优酷、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里互娱、阿里文学、阿里数字娱乐事业部 。
走到今天 ， 经过几次调整后 ， 阿里文娱形成了包含阿里影业、优酷土豆、大麦、阿里体育、阿里互娱在内 ， 集电影、剧综、线下观演、体育赛事和游戏在内的 ， 能满足用户全方位精神需求的文娱超级经济体 。
不久前发布的财报显示 ， 阿里影业营收28亿余元 ， 下降5%；阿里文娱整体营收59亿余元 ， 增长5% 。 这还是在1月份疫情影响下的成绩 。
之所以会传出唱衰阿里文娱的消息 ， 其实也不是新鲜事 。 阿里文娱这几年 ， 几乎年年都有 。 直观感受就是阿里文娱“团队变动 ， 业务下滑” 。
但 ， 眼睛看到的直观感受并不一定完全符合事实真相 。
优酷日均付费用户同比增60% ， 2020财年同比增长50% 。 阿里财报指出 ， 会员增长主要受益于优酷发力原创及独家内容、有效拓展新用户 ， 及88VIP会员的生态协同效应 。 重回长视频领域的优酷 ， 在爆款自制剧综的投入与效果上 ， 也取得了不错的成绩 。 无论是在综艺上 ， 例如年年豆瓣评分8以上的《这！就是街舞》 ， 还是剧集 ， 如去年爆火出圈的《长安十二时辰》和今年大火的甜宠剧《冰糖炖雪梨》 ， 都取得不俗的成绩 。 优酷现在的状态是：依然在闯关 ， 依然有后劲 。
而阿里影业为人称道的则是投资影片的眼光 ， 去年引进的《绿皮书》《何以为家》《波西米亚狂想曲》等影片 ， 市场表现都不差 。 值得注意的是 ， 这些影片都不是大制作 ， 也不是科幻动作等流行题材 。 由此可见阿里影业在选片上的独到之处 。
值得一提的是 ， 作为阿里文娱唯一线下业务的大麦 ， 在演出票务领域持续领先市场的同时 ， 也已经着手布局内容制作领域 。 最近大麦推出了“平行麦现场”内容厂牌 ， 期望将音乐、剧场等各类演出打破时间、空间限制 ， 在线上创造一个平行的、高品质、高水准的超级在线演出模式 。 30号 ， 首场“郝运来”郝云超级在线演唱会已经上线 ， 倪叔刚看了下：无论是4K电影级画质、录音棚级音效还是轻综艺式效果 ， 都有让人眼前一亮的地方 。
阿里文娱总体来说虽尚未达到爆炸效果 ， 但绝也没有像王兴所言那般惨淡 。 此外 ， 阿里旗下直播业务的爆发 ， 对于整个内容生态也具有足够的想象空间 。 直播电商看上去是“卖货” ， 但是别忘了 ， 直播的另一层含义恰恰是“内容” 。
如果因为阿里要聚焦直播等短视频内容 ， 就猜疑他们会放弃大文娱里的长视频 ， 未免过度臆想 。
这种臆想 ， 也只有在大文娱领域里几乎没有布局的美团才敢想 。
阿里文娱总裁樊路远去年就对媒体说过：“阿里巴巴经济体必须要从物质消费跨越到精神消费 ， 这是我们永远都不会放弃大文娱和优酷的原因 。 ”
03
互联网文娱竞争的下一站
目前的互联网文娱战场上 ， 腾讯、爱奇艺、优酷都是用户熟悉的身影 。 说到底 ， 文娱竞争的本质是内容竞争 ， 而内容的直接效果就是锁定用户时间 。
什么东西让用户感慨“时间不知不觉就过去了” ， 而且感到很快乐 ， 这个东西一定是成功的文娱产品 。
移动互联网时代 ， 短视频确实是“杀时间”的高手 ， 随着5G时代到来 ， 时间会变得更容易流逝 。
但短视频就代表了文娱的一切吗？当然不是 。 短视频是现下用户进入文娱阵地的一个出入口 。
透过这个出入口 ， 也为用户进入真正的文娱核心区域创造了场景 。
年初 ， 阿里文娱再次调整布阵 ， 阿里影业高级副总裁、淘票票总裁、优酷电影负责人李捷开始同时兼任大麦网事业部总经理 。 这一组织调整 ， 成为了近期阿里文娱在电影一侧加深打通维度、进一步发挥在阿里生态经济体作用的又一个环节 。 不久后 ， 他就牵头高晓松和网易云CEO发起了一场华语乐坛史上最大的线上义演项目“相信未来” ， 用仅仅15天时间、找了超过130组音乐人参与 ， 由阿里文娱旗下大麦、网易云音乐、微博等平台共同搞成了中国版“One World” 。
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