B站被饭圈“入侵”，纵容「粉丝刷榜」想做下一个微博？( 五 )
曾经 ， B站的创始人徐逸是一个“为爱发电”的宅男 ， 对商业化的道路并不感兴趣 。
但是 ， 现在不一样了 ， 小破站有了新的 CEO， 是一位深谙商业运作的大佬 。
B站现在已经不是曾经只需要“为爱发电”的小破站了 ， 它必须要活、必须要对股东股民负责 ， 也必须尽快找到新的盈利点 。
它的思路也很明确：破圈发展 ， 让更多人成为自己的用户 。
这一思路 ， 从日益壮大的分区数量就能看得出来：从最开始的 6 区 ， 再到 8 区 ， 到现在的 32 区 ，B站内容的丰富程度已经比之前提高了不止一个量级 。
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不可否认的是 ， 扩大用户圈层确实给 B站带来了实打实的收益：
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据 Bilibili 前几天公布的财报显示 ， 2020 年 Q1 B站营收高达 23.2 亿元人民币 。
如果这个势头能保持下去 ， 那么 CEO陈睿「3 年内赚 100 亿美元」的小目标 ， 绝对不是梦 。
但是 ， 越来越多元化的 B站在加速狂奔的同时 ， 难免会忽略了最初的那批二次元饭 。
选择“扩圈”的 B站 ， 现在正不可避免的面临着新用户与原用户的激烈碰撞 。
今天的 B站 ， 就是昨日的知乎 。
知乎会用户暴增、内容变差、风评受害 ， B站也一样 。
用户一多 ， 必然就会出现“众口难调”的问题 。 但是 ， 降低用户准入门槛、吸纳多元内容 ， 又是平台扩圈后的自然选择 。
四、结语
也许有很多人会觉得 ， B站用户太过于“吹毛求疵”：大家都出来赚钱的 ， 为什么你们对微博、知乎那么宽容 ， 但对小破站这么严格？
因为 ， 那可是 B站啊！
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我们知道 ， B站确实变了；我们也知道 ， 没有什么东西是一成不变的 。
就像当年连入站考试都要搜答案的我们 ， 也长大了 。
要恰饭 ， 我们可以理解 。 毕竟 ， 一直小国寡民是不现实的 ， 要往前走 ， 就要花钱：
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但是 ， 俗话说得好 ， “恰饭可以 ， 恰烂钱不行” 。
弹幕注水、体验变差可以 ， 忘记「优秀原创视频」的初心不行；引入饭圈可以 ， 刷票、欺负素人作者不行 。
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作为一个手握五级号的老用户 ， 我真诚的希望小破站能做大做强；当然 ， 更希望它能不忘初心 ， 继续把优质的原创内容作为的平台的发力重点 。
毕竟 ， 那可是 B站啊 。
来源 | 运营研究社（ID：U_quan）
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