女团困局2.0：一面被综艺追逐，一面被资本放弃( 五 )
早年间 ， 陈悦天之所以看好丝芭传媒 ， 是因为他知道 ， 客观条件的缺失导致在中国很难做那种快速迭代的完成系偶像 。 “孵化练习生的投入都是前置的 ， 如果不培养一个人三五年 ， 怎么能把他打磨出偶像的样子 ， 但是训练这么久 ， 可能快要出道的时候人就跑了 。 相比之下 ， SNH48周期短 ， 训练一段时间就能通过剧场公演、握手会、总选举等方式收回成本 。 ”丝芭模式也成为国内为数不多在商业上能跑通的偶像模式 。
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丝芭传媒SNH48 7SENSES 成员许佳琪在《青春有你2》中位居第3
但世界变了 。 在陈悦天看来 ， SNH48把日本AKB48那一套玩法复制的很好 ， 但国内的内容产品在持续迭代之中 ， 想要成为爆款就得符合这个时代的审美 ， 同时用新的媒介方式触达观众 。 “如果丝芭还是持续做日系审美的内容 ， 那肯定会有问题 。 ”
为了突破人们对SNH48“人多 ， 可爱 ， 实力平平”的印象 ， 丝芭从2017年启动了小分队项目 ， 挑选了歌舞实力相对比较突出的七位成员组成了7SENSES 。 许佳琪正是其中一员 。
但危机还是浮现了 。 多家媒体都曾报道 ， 2019年丝芭总选票数大幅下降 。 面临着越发庞大的团体规模 ， 如何让不同阶段、不同层次的成员都得到合适的发展机会也是现实课题 。 在头部艺人方面 ， 鞠婧祎之后 ， 在总决选拔得头筹的李艺彤知名度远不及前者 。
鞠婧祎的出圈案例很难复制 。 一位和SNH48有接触的影视人告诉界面文娱 ， “因为四千年美女的话题 ， 鞠婧祎一下子就有了记忆点 ， 她本身又很符合日系团的粉丝审美 ， 公司给她量身打造的剧进一步稳固了戏剧形象 ， 再加上当时赵丽颖、郑爽等一批小花因为谈恋爱等原因淡出影视圈 ， 鞠婧祎才有了出头的机会 。 ”
内忧外困之中 ， 丝芭的闭环模式遭到冲击 ， 拥抱平台是大势所趋 。
丝芭传媒CEO陶莺告诉界面文娱 ， 随着选秀节目及其衍生的流量效应 ， 过去一年 ， 公司在商业端确实遭受了一定的影响 ， 但对粉丝和自有体系影响不是很大 。 “SNH48模式和火箭少女101的模式不同 ， 火箭少女101属于限定团体 ， 今年也面临成团期满解散 ， 但我们的运营模式将会长期坚持 ， 今年派成员参与选秀节目中更类似一种‘扩村’ ， 会吸引相当一部分流量回归我们的固有模式 。 ”但这毕竟是两套体系 ， 借选秀引流反哺固有模式的设想能否实现有待观察 。
随着偶像行业已经转向由视频网站主导 ， 那些和平台紧密合作的公司无疑能够拿到更多资源和更大的话语权 ， 占据更有利的产业位置 。 比如和腾讯视频深度合作的好枫青芸、哇唧唧哇 ， 和爱奇艺绑定的鱼子酱文化 ， 以及今年加盟了优酷选秀的都艳团队 。
成立于2015年的鱼子酱文化已经围绕偶像生态形成了一整套内容生产机制 ， 包括选秀出道节目《偶像练习生》、《青春有你》系列、练习生团综《奇妙的食光》、打歌节目《中国音乐公告牌》等 。 但这家公司的野心不止于做内容 。 雷瑛告诉界面文娱 ， 2018年《偶像练习生》之后 ， 鱼子酱就从综艺公司转向了偶像生态运营公司 。 “我们在这个大的定位里面还在做细微调整 ， 目前在中短期的定位是以内容和消费品为核心的偶像生态运营公司 。 ”
今年 ， 鱼子酱会新开辟两部分业务 。 在做了两年内容之后 ， 这家公司将切入产业上游 ， 签约年轻偶像和音乐人 。 此外 ， 鱼子酱也在上海建立了一个独立团队 ， 挖掘偶像生态里的产业链 。 “我们自己不会做产品销售 ， 但是我们会跟很多新零售公司战略捆绑 ， 共同推出一些产品 。 ”这些新产品会落脚在青少年潮流文化方面 ， 而不是更垂直的粉丝经济 。
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