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小米对话雷军：过去五年小米一直在补课 去年研发投资75亿( 二 )


第二点就是向纵深发展 ， 向重要的零部件 ， 例如芯片、模组、材料的纵深发展 。 在这个领域里面我们应该学习日本、德国制造业升级的做法 ， 今天我们可以看到他们拥有很先进的设备 ， 很重要的材料和零部件 ， 我觉得整个中国制造业也要向深度发展 。
采访人员：你曾说过小米过去五年里一直在“补课” ， 请问小米为什么要补课 ， 具体补了哪些课？
雷军：用互联网思维做手机 ， 是小米当初成功的关键 。 后来我们也遇到了很多困难 ， 总结起来就是 ， 虽然我对硬件的复杂度有充分的认知 ， 但是等我做完以后 ， 才发现比我想象的还要难 。 尤其是手机 ， 智能手机竞争的复杂度超过了我10年前的想象 ， 所以过去5年小米一直专注在补课 。
我们补的三门主要的课 ， 是创新、品质和交付 。 我们去年的研发投资75亿元人民币 ， 今年大概会超过100亿元 。 全中国一共有多少民营企业每年的研发投资超过100个亿？对于小米这样一家只有10年历程的公司 ， 能够有这么大的研发规模 ， 它进步的速度已经是非比寻常了 。 我们在2016年就开始在核心器件和核心技术上持续发力 ， 我们在各项核心技术上的推进都比想象的更快 。
第二课是质量 。 我去年最骄傲的是我获得了国家质量奖的个人奖 ， 来奖励我对质量的重视和推动 。 第三课是交付的水平 。 我们以前一缺货就缺很久很久 ， 我后来才搞明白 ， 原来是我们供应链的能力不足 。 我们以前老是觉得用户需求量太多 ， 我们叫“供不应求” ， 其实本质上是我们供应的能力有问题 。 今天你很少听到哪一款小米手机需要排很长的队 ， 因为我们的交付能力一个月就能达到1500万台 。 通过补课 ， 我们供应链的水平也得到很大的改进 。
小米高管80%是内部提拔 ， 将进行大量6G相关预研
采访人员：近期小米从友商或者前友商那里招募了一批高管 ， 被大家戏称为“复仇者联盟” ， 小米现在的用人观是怎样的？
雷军：我还是认为 ， 团队是我们最重要的一件事情 。 我们在全行业挑选了最优秀的人 ， 找了一些新的人 ， 结果很多自媒体说我们是“复仇者联盟” 。 其实从上市以来 ， 小米内部提拔了4个集团副总裁 ， 从外部只招募了2个 ， 我们总经理这一级内部提拔了30个人 ， 从外部招募了一个 。 我们招募的人可能影响力比较大 ， 大家比较关注 ， 搞得好像我们所有的高管都是重新招募的 ， 这形成了一个巨大的误解 。 第一点 ， 我们是内部提拔为主 ， 外部空降为辅 ， 内部提拔的比例超过80% 。 第二点的话 ， 整个小米新的10年要以团队和人才为核心 ， 要放下已取得的成绩 ， 重新创业 。 要有重新创业的决心 ， 未来的十年才能真正做好 。 所以在未来 ， 我们还是以海纳百川的心态来吸纳最优秀的人才 。
采访人员：你这两年都对商业航天表达了关注 ， 小米有进军商业航天的计划吗？
雷军：首先我是一个航天爱好者 ， 中国作为一个航天的大国 ， 我们却没有相应的商业航天立法 ， 商业公司在这里面做起来非常困难 ， 我希望能够鼓励民营企业进入商业航天的市场 。 我们可以看到 ， 中国原来的航天全是研究所来做的 ， 它不是大规模地生产 ， 不是靠工业的方式来做 。 而商业航天有一个巨大的应用 ， 就是卫星互联网 。 大家从马斯克的starlink计划中应该已经看到了 ， 未来整个通讯可能就直接通过卫星覆盖了 。 我认为中国的卫星互联网需要加大投入规模 ， 并且鼓励民营企业参与 ， 在科技竞争的制高点上需要进一步的突破 。
小米自身目前不会参与商业航天的业务 ， 但是在6G的讨论方案里面包括天地海三种 ， 卫星互联网也在6G初步规划的草案里 。 小米作为一家智能手机厂商 ， 我们也在参与对未来6G的规划 ， 我们高度关注卫星互联网的进程 ， 以及我们智能手机该怎样配合它的进程 。 因为6G光有基站、光有卫星还不够 ， 还得有终端的支持 ， 所以我们在这方面会有大量的预研 ， 但是我们自己不会直接涉足商业航天 。


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