博闻焦点|百年之间，祖宗基业几度易手，小伙白手起家，成功夺回，再创辉煌( 四 )
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晚清药铺
三、兼任东家与掌柜 ， 不设分号
乐印川规定“事事由东” ， 即从店铺的管理 ， 到采购、制成药 ， 乐氏家族都必须亲自参与 。 这样 ， 自己既是东家又是掌柜子 。 即使是嫁到乐家的媳妇也要参与丸药的裹金、称人参等工作 。 因为 ， 这些工作较轻 ， 而药材又极其珍贵 ， 一般不能让外人插手 ， 所以 ， 让乐家媳妇做 。 同仁堂不设掌柜子 ， 由自家人兼任 ， 目的就是使乐家人亲自掌握 ， 不致上当受骗 。 乐家的带头人每天都要去柜上或制药厂巡视 ， 现场及时处理发生的问题 ， 并且要时刻监督或亲自操作丸丹膏散的配料 。 为了杜绝别家假借同仁堂之名 ， 制造次药假药 。 乐印川规定同仁堂不设分号 。 当然 ， 这也限制了同仁堂的扩大发展 。 最终 ， 这一规矩被乐印川的孙子乐笃周打破了 ， 其在上海和南京分别创办了同仁堂的分号 。 其实 ， 随着同仁堂的名气越来越大 ， 假冒同仁堂之名的丸丹膏散层出不穷 。
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称人参
四、固定工资少 ， 营业提成多
同仁堂的职工多数非亲即故 ， 一般都是三代或四代连续在同仁堂做事 。 因此 ， 乐家和这些职工之间并没有大的冲突 。 为提高职工的工作效率 ， 乐印川大胆地提出 ， 用每天营业额的提成作为职工的报酬 。 果然 ， 这一举措很快调动了职工的积极性 ， 也大大提高了同仁堂的收入 。
乐印川每天结账 ， 会根据每个售药员一天做出的营业额 ， 从中提取百分之五到百分之十几作为报酬 。 职工的收入主要靠提成 ， 因为他们的固定工资不到提成收入的二十分之一 。 这就让职工感觉自己与同仁堂紧密联系在一起 ， 自己不仅是同仁堂的员工 ， 还是同仁堂的主人 。 因为 ， 同仁堂的每笔生意都与自己息息相关 。 这种提成的方式是乐印川独创的 。 过去一般都是“东六伙四”（东家六成 ， 伙计四成） ， 现在是营业额越高提成越高 。 菲薄的固定工资难以养活自己 ， 职工们必须提高自己的营业额 。 不得不说 ， 乐印川的经营理念确实不同凡响 。
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晚清药铺伙计
同时 ， 每年每逢农历四月二十八日（药王生日） ， 同仁堂都会邀请北京的名角演戏 。 演员们为了想得到“药王保佑” ， 使自己身体健健康康 。 他们在台上认真地演戏 ， 台下那些上中层的京剧爱好者拍手叫绝 ， 齐声呐喊 。 此举 ， 也为同仁堂在各阶层中做足了宣传 。
五、告诫子孙 ， 杜绝这些
乐印川一心想着如何振兴同仁堂 ， 如何让乐家后人长久地继承这份祖业 。 他对子孙后代的期望 ， 其实包含在那几句“修合无人见 ， 存心有天知” ， “炮制虽繁必不敢省人工 ， 品味虽贵必不敢减物力”中 。 这几句话不仅体现在制药方面 ， 更深层地表达了为人处世的原则 。 乐印川用自己的一生为子孙做出了榜样 。 但他也没忘记告诫子孙 。 他不准子孙经营影响“善”和“名”的行业 。 比如 ， 不准经营当铺 ， 不准放高利贷 ， 不准开饭馆杀生 ， 不准当官刮地皮 ， 不准养丫头 。 乐家后代守住了乐印川的前三条告诫 ， 最后一条没有守住 。 这也恰恰壮大了乐氏家族的人员规模 。 后来 ， 乐印川的四个儿子分成四大房 ， 孙子辈（男性）更是达到二十七人 。
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乐家十三代与十四代传人
总结：
【博闻焦点|百年之间，祖宗基业几度易手，小伙白手起家，成功夺回，再创辉煌】
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