DIY我的生活|支付宝让出最宝贵"C"位( 二 )
而支付宝则是中心化运营 , 没有社交关系链的他们走了一条和微信完全不同的道路 。 通过中心化的流量扶持和运营帮扶来吸引更多的第三方开发者 , 从而「在支付宝成长出越来越多的饿了么、美团 , 越来越多的飞猪携程 。 」
在这个过程中 , 会对开发者进行中心化扶持对支付宝将努力开放越来越多的入口 。 蚂蚁森林和蚂蚁庄园是入口 , 搜索框的热门搜索是入口 , 首页的腰封、惠支付、生活服务是入口 , 花呗频道和会员频道同样是入口 。
开放如此多的入口 , 也是想告诉更多已经有能力提供成熟服务的开发者 , 支付宝也能够提供流量扶持 。
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事实上 , 对开发者而言 , 支付宝多入口的流量扶持和百度智能小程序让渡自己的搜索主场景其实是一样的 。 二者都是在通过超级 app 的大流量 , 吸引更多的开发者入驻 。 作为亿级的 app , 这些流量对开发者是有吸引力的 。 它们或许就能帮这些小程序完成冷启动 , 获取初始流量 , 最终撑到变现的那一刻 。
即便是去中心化、一直在说「这不是入口」的微信 , 最近也在「发现」-「小程序」-「大家在用」页面新增了为你推荐、休闲游戏玩不停、每日尝鲜这几个不同模块 , 给开发者进行导流 。
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对开发者来说 , 入口的多少和显眼程度证明了自己能在一个 app 中获取的流量多寡 。 而对于支付宝来说 , 小程序本身就是一个入口 。
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小程序可以跟着支付宝做更多新尝试
支付宝小程序负责人管仲在面对采访人员提问「面对微信的优势 , 支付宝小程序靠什么样的能力或者产品来吸引商家和服务商?」时就表示:
支付宝其实从前年开始就一直在拓展 , 去年我们看到有一个 S 级的模式——我们打通了多端联动 。 实际上从某种意义上来讲 , 整个阿里商业体系操作能力都可以利用多端模式 , 以支付宝小程序这个入口为载体进入进来 , 所以很多商家其实最根本的是需要提高它的数字化经营能力 。
阿里体系中我们在整个商业的十几年积累的商业基础能力 , 就可以利用支付宝这个重要入口输出给我们的商家和服务商 , 所以我想象数字化基础能力的空间想象力是非常大的 。
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作为一个技术载体 , 小程序本身就是一个入口 。
【DIY我的生活|支付宝让出最宝贵"C"位】景区、城市市民中心可以通过这个「入口」 , 把自己的服务搬上了支付宝 , 开设「数字办事处」;商家可以把自己的服务搬上支付宝 , 用上阿里的信用分、轻会员、分账功能;支付宝可以把这些入口迁移到上汽荣威、小鹏汽车甚至是未来的天猫精灵里 , 让服务以更低成本的方式完成迁移;它甚至可以在钉钉、天猫旗舰店也有入口 , 在多端协同中完成露出 。
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