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腾讯科技|网易聆讯资料全文：丁磊持股44.7%为最大股东( 三 )


截至2019年12月31日止的三个财年 ， 我们亦每年根据2009年限制性股份单位计划向首席财务官授予限制性股份单位激励 ， 每年激励兑现的股份少于流通股总数的1% 。 此外 ， 部分子公司（包括有道）根据各自的股权激励计划向首席财务官授予期权 ， 该等期权可行使以换取相应子公司的少于1%的流通股总数的普通股 。
风险因素
网易的业务、财务状况及经营业绩部分取决于中国在线游戏行业的整体发展 ， 以及游戏运营所在的其他市场的整体增长 ， 其增长受多项无法控制的因素影响 。
网易 CEO丁磊致股东信
致我们的投资人：
2000年6月 ， 当网易在纳斯达克上市时 ， 新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起 。 当时 ， 我们对未来会走向何处充满了好奇 。
到今天 ， 网易的股价无论是提升倍数 ， 或是年复合增长率 ， 都有良好的表现 。 我们每季度为股东分红 ， 也已经坚持了6年 。 这是一个好的趋势 ， 它代表了我们与投资人分享成长的意愿 ， 也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力 。
少年多昂扬、热情和好奇 ， 而少繁复、城府和心计 。 在复杂世界 ， 这种简单反而让人迷惑 。 所以常有人说 ， 网易是一家让人“看不懂”的公司 。 其中的不解、误解 ， 正好趁此机会说明 。
1、 有人说 ， 看不懂网易的战略 。
在我看来 ， “战略”是一个被玄学化的概念 。 谈起战略 ， 很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算 。 但商业的魅力正在于 ， 总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵 。
对网易而言 ， 我们的业务战略也并非源于什么宏大构想 。 在启动一个新业务之前 ， 我们通常会自问：这个产品是否解决了用户的真实需求？我们是否热爱这个事业 ， 并有足够能力做到更好？
在这里面 ， 用户需要是根本 ， 热爱是源头 ， 能力是资本 ， 很少有算计和城府的位置 。 我觉得 ， 这是一种网易特有的哲学：像个傻瓜一样 ， 为一件事坚持 ， 为一个念头疯狂 ， 总有一天我们会找到想要的答案 。
因此 ， 当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时 ， 再也不会说看不懂网易 。 风口会消失 ， 风向会变化 。 只有人心不变 ， 用户需求长存 。
网易 ， 相信人的力量 。
2、有人说 ， 看不懂网易的速度 。
对互联网而言 ， 慢好像是原罪 。 但快餐吃太多 ， 人很容易失去感知美好的能力 。 网易从来不怕慢 ， 不急着融资 ， 不赶着赚钱 。 相反 ， 我们寻找更聪明的钱 ， 挑选更挑剔的用户 。 早在2000年初 ， 网易就确定了精品战略 ， 这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择 。
精品 ， 意味着持久钻研、洞悉人心 ， 意味着精雕细琢 ， 这些都急不得 。 我们可以用近20年打磨一款游戏 ， 也可以用数年之力做一款音乐App 。 背后定力不过是 ， 用自己的节奏稳扎稳打 。 任尔东南西北风 ， 我自岿然不动 。
做公司 ， 从来不是百米跑 ， 而是马拉松 ， 起跑和一时的速度不代表赢面 。 既然求的是长远 ， 那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西 。
网易 ， 相信时间的力量 。
3、有人说 ， 看不懂网易的边界 。
网易经历过几次不小的周期性危机 ， 我们活了下来 。 是因为我们比别人更聪明、更幸运吗？我想不是 ， 是因为我们更尊重基本的常识：只有为用户和社会创造真正价值 ， 一种商业才可以长久经营 。
从邮箱、门户、互娱、公开课 ， 到有道、音乐、电商……我们不定义自己 ， 不束缚自己 ， 无论边界 ， 无论领域 。 只要足够相信可以改变点什么 ， 便愿意为之一搏 。
这种不设限 ， 有时会损失一些短期收益 ， 有时会不被认可和理解 ， 甚至会收获一些嘲笑和讥讽 。 但好在我们心大 ， 脸皮厚 ， 还算能坦然面对 。
这份坦然 ， 还来自于我们的一个执念：在赚钱之外 ， 要持续地为世界带来一些美好的改变；在理想和现实冲突之时 ， 要尽可能对理想多偏袒一点 。 因为 ， 美好的到来 ， 总是缓慢而悠长的 。


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