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企业|三项制度改革行动落地 国企多维度提高核心竞争力

施工图敲定 国企多维度提高核心竞争力
聚焦主责主业推进重组整合 ， 三项制度改革专项行动落地
今年的政府工作报告为提高国企核心竞争力勾勒出了更明晰的施工图：国企要聚焦主责主业 ， 健全市场化经营机制 ， 提高核心竞争力 。
接受《经济参考报》采访人员采访的专家和企业人士表示 ， 下一步 ， 国企将从推进科技创新及其他各方面创新、聚焦主责主业推进重组整合、三项制度改革行动落地等多维度发力 ， 深化国资国企改革发展 。
大力创新提高核心竞争力
"增强核心竞争力就是要增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力 。 "国务院国资委研究中心研究员周丽莎在接受《经济参考报》采访时表示 。
中国企业联合会研究部研究员刘兴国也认为 ， 企业的核心竞争力 ， 主要体现在创新引领能力、产业链供应链掌控能力与市场影响力等方面；总体上看 ， 国有企业在这三个方面都还存在不足 。 他认为 ， 国企提高核心竞争力 ， 首先需要进一步加大研发投入力度 ， 完善科研创新机制 ， 提升研发产出质量 ， 加快创新成果转化 ， 力争在全球范围内获得技术领先优势 。
事实上 ， 国务院国资委早有部署 ， 今年的中央企业负责人会议就提出：立足创新提高企业竞争力 ， 聚焦"卡脖子"技术和科技前沿领域 ， 加大科研投入和攻关力度 ， 尽早取得一批重大成果 ， 充分发挥中央企业在技术创新中的主力军作用 。
两会上 ， 众多来自央企的代表委员也纷纷发声 。 中国一重集团董事长刘明忠提出 ， 应加强我国重大高端技术装备研制能力建设 ， 尽快组建国家大型铸锻件技术创新平台 ， 开展颠覆性技术如大型锻件的增材制坯技术等基础共性技术研究 。
产业链供应链掌控能力与市场影响力也亟须提高 。 刘兴国建议 ， 加快完善全球产业链供应链布局 ， 增强供应链产业链的国内替代能力 ， 确保国内产业与经济的正常发展不被国外非市场化因素所干扰 。 此外 ， 加强国有企业品牌与形象塑造 ， 确保向市场持续提供优质产品与服务 ， 充分满足顾客不断升级的消费需求 ， 以消费黏性形成并强化对市场的控制力与影响力 。
中化集团董事长宁高宁也认为 ， 不管疫情有没有发生 ， 中国企业都要重视两点 ， 一是不要把供应链里最主要的环节放在不可控的公司或国家手里；二是在不降低自身效率的情况下 ， 适度缩小供应链范围 ， 可以在中国建立供应链 ， 也可以建立区域性供应链 ， 使它更有效率、更可控 。
【企业|三项制度改革行动落地 国企多维度提高核心竞争力】"塑造市场竞争新优势 ， 增强价值创造能力 。 "中国华电董事长温枢刚表示 ， 中国华电将矢志追求价值创造 ， 下好"综合能源、做强增量、做优存量"三盘棋 。 他介绍说 ， 目前国内大型能源企业、售电公司、节能服务技术公司等竞争主体正加快拓展综合能源服务业务 ， 为用户提供能源产品、能源交易、能效管理等差异化定制化服务 。
聚焦主责主业推进整合
在增强企业创新能力的同时 ， 还要坚持有进有退、有所为有所不为 ， 聚焦主责主业发展实体经济 ， 着力推动国有资本布局优化调整 。
阳光时代国企混改与员工持股研究中心负责人朱昌明认为 ， 与以往相比 ， 今年政府工作报告首次提及"国企要聚焦主责主业" 。 由此可以预期 ， 2020年 ， 中央企业主责主业将重新厘定 ， 严控非主业投资比例和投向 ， 加快非主业、非优势业务剥离 ， 从不具备竞争优势的非主业领域退出 ， 国有资本要素将加速向主责主业集中 ， 更多投向重要行业、关键领域、战略性新兴产业 。
刘兴国表示 ， 目前看国有企业普遍存在业务领域过多、产业布局过度分散、企业之间业务重叠与重复投资问题突出等现象 ， 应该适当限制国有企业业务范围 ， 引导其通过专业化整合收缩非主业 ， 做优做强主业 。


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