红杉汇|B创业锦囊:早期如何获得前100个客户?|红杉汇内参,To( 三 )


?你在尽可能获取更多信息来完善你的理想客户画像
情报#不仅是工作场所 , 也是社区场所、文化场所#未来的办公室长什么样
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向钢筋混凝土说再见吧 , 让我们欢迎室外花园式办公!?室内办公空间可能会被改造成更有创意的开放空间 。 更多公司将寻找有户外空间的办公场所 , 这既是一种保持社交距离的方式 , 也是一种吸引那些宁愿呆在家里办公的员工的方法 。 ?使用抗菌材质 。 未加工的木材 , 软质石材和不锈钢等表面可能会滋生细菌 。 未来办公室可能会转向使用氪等抗菌合成材料制成的家具 , 门把手和其他高触感表面更多使用铜等金属 。 ?无接触控制 。 照明、空调调节等控制面板可能会被手机上的应用程序所取代 。 ?重新考虑长期以来的办公桌分配传统 。 集中办公的开放大空间里可能会增加更多的工位距离 , 并强制性要求每天清理桌面上的私人物品 。 #来自沃顿商学院的新建议#将AI置于数字化转型中心的5个策略
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?将AI视为工具而非目标 。 与其穷尽精力寻找AI能够发挥作用的所有领域 , 不如密切关注AI能够解决现有的什么问题和挑战 。 ?采用投资组合方法 。 不建议公司在一开始就把所有的AI资源集中到一个单一的、大型的、不切实际的项目中 。 相反 , 可采取组合的方式 , 包括快速成功和长期项目 。 这样能让公司获得AI方面的经验 , 并在内部建立共识 。 ?投资于人才培养和再学习 。 除了雇佣外部专家外 , 还要关注内部员工的再培训 。 ?关注长远 。 企业应该意识到并抵制在早期失败后“十年怕井绳”的趋势 。 ?积极应对AI特有的风险和偏见 。 “天性”是算法本身的逻辑 , “教养”是算法所训练的数据 , 而这些数据集通常是人类以往行为和决策的汇编 , 所以 , AI的偏见源自人类自身 。 企业应从一开始就注意防范和纠正这些偏见 , 避免在AI的应用中扩大化 。 推荐阅读伍


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