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『便利』三年开店万家，便利蜂借“算法”逆势扩张

昔日北京便利店"霸主"全时陷入关店危机寻求合作时 ， 便利蜂再获资本输血引关注 。
5月25日 ， 有消息称 ， 便利蜂累计募集资金已达15亿美元 。 投资方包括全球顶级PE、国家主权基金、国际一流大学基金以及超大型互联网公司 。 对此 ， 便利蜂相关负责人向采访人员表示："北京地区门店确实已实现盈利 ， 关于募资的消息也属实 ， 资金将全部用于投资中国便利店市场 。 "但对于融资更多细节 ， 该负责人表示暂不便透露 。
值得注意的是 ， 与全时因资金断裂关停京津区域门店相反 ， 疫情期间 ， 便利蜂加快了自己开店的步伐 。 今年以来 ， 便利蜂不仅在原有的华北、华东市场加大开店力度 ， 还陆续进入广东、山东、河南等省市 。 截止2月 ， 便利蜂在全国已有1500家门店 ， 北京地区门店超500家 。 便利蜂执行董事薛恩远此前表示 ， 按照内部规划 ， 便利蜂已将未来3年的门店目标数上调至1万家 。 同时 ， 便利蜂所有门店均为直营 。
三年直营店1500家、北京门店两年实现盈利 ， 便利蜂的速度和成绩在零售行业前所未有 ， 但中间也饱受争议 。 此前 ， 全时因资本引发的崩盘让整个行业反思：依靠资本输血的新零售便利店模式还能挺多久？而再获融资的便利蜂前路几何？
三年扩店至万 ， 还要烧掉多少钱？
与其他便利店相比 ， 从创立起就强调"算法驱动"的便利蜂稍显"非主流" 。 2017年 ， 处于初创期的便利蜂因同时布局共享单车、无人货架和新零售三个烧钱风口一炮而红 。 除横跨风口外 ， 便利蜂还因"坚持直营、高速扩张"饱受质疑 。
不同于7-11、罗森、全家等日系便利店采用加盟的方式 ， 实现店面运营的扭亏为盈 ， 便利蜂所有门店均采用直营模式 。 尽管是直营模式 ， 但开店快一直是便利蜂的标签 。 自2017年在北京开出第一家门店后 ， 仅三年多的时间 ， 便利蜂就已经在全国20多个城市开了1500多家店 。 其中 ， 北京门店数量就超过500家 。 与之形成鲜明对比的是 ， 2004年进入北京市场的7-11只有280多家门店 ， 2013年进入北京的罗森才100多家门店 。
此前 ， 便利蜂执行董事薛恩远表示 ， 按照内部规划 ， 便利蜂已将未来3年的门店目标数上调至1万家 。
高速扩张背后的逻辑在于 ， 便利店作为一门薄利重运营的生意 ， 需要一定密度的门店数量才能产生规模效应和协调作用 。 资深零售业观察人士、灵兽传媒创始人陈岳峰认为 ， 便利蜂前期付出了巨大的成本去开拓市场 ， 未来如何盈利将是一个问题 ， 并且 ， 随着开店速度的加快 ， 便利蜂的人力、资金、商品供应储备都将面临着更高的挑战 。
不过 ， 据便利蜂表示 ， 目前北京地区门店已实现盈利 ， 累计15亿美元（折合人民币约106亿）的募集资金将全部用于投资中国便利店市场 。 尽管新获融资的便利蜂在扩店方面底气十足 ， 但在全时关店风波的发酵下 ， 对便利蜂资金压力的质疑声再次响起 。
有便利店资深人士粗略估算 ， 按照一家门店的装修、设备至少在60万元左右计算 。 以便利蜂3年内1万家店的目标为准 ， 再新增8500家店铺意味着要投入51亿元的前期资金 。 而这并未将运营成本算入其内 。 采访人员从一位便利蜂内部从业者得知 ， 一家开在北京核心商圈的便利蜂门店 ， 大约400平方米左右 ， 每日租金约为4500元 。
此外 ， 便利蜂在接受蓝鲸财经采访时称 ， 今年将在天津市武清区建造中国最大规模、自动化水平最高、设施最先进的鲜食供应基地 ， 一期工程面积达30000平方米 ， 预计2021年底完工 。 这一系列举措也需要投入大量的资金 。
【『便利』三年开店万家，便利蜂借“算法”逆势扩张】天眼查信息显示 ， 2017年2月 ， 便利蜂获得斑马资本3亿美元的A轮融资 。 2018年10月 ， 便利蜂获得腾讯投资及高瓴资本的2.56亿美元战略融资 ， 共计5.56亿美元（39.3亿元人民币） 。 2019年初 ， 被曝出"考数学裁员"事件后 ， 便利蜂创始人庄辰超发内部邮件称 ， 公司目前的资金储备达到了数十亿元 ， 这是公司历史上前所未有的高度 。


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