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[]2020年，老板挺住，中国每个行业都将大洗牌

一个企业的成功 ， 99%归功于老板 。 一个企业的失败 ， 99%归咎于老板 。 2019年 ， 考验的是老板 。 时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星 ， 会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式 ， 草根创业英雄会崛起 。
[]2020年，老板挺住，中国每个行业都将大洗牌
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作为一个拥有14亿人口的世界第二大经济体 ， 中国经济无疑称得上是个“大国经济” 。 从经济学意义上讲 ， 一个“大国经济”所发生的变化会对世界上的其他经济体产生不可忽视的影响 。 这在过去十多年已经反映得很清楚 。
当时有句话说:“中国买什么什么贵 ， 中国卖什么什么便宜” 。 这正是“大国经济”的真实写照 。 如今 ， 中国经济正面临转型期 。 转型之后 ， 中国买卖的东西、输入输出的产业势必有所变化 。 而这些变化势必对全球经济格局产生深远影响 。
1、劳动力成本优势变劣势
【[]2020年，老板挺住，中国每个行业都将大洗牌】随着劳动力成本的进一步上升 ， 中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免 。 一些条件具备的发展中国家和地区（如东盟、印度等）很可能承接来自中国的产业转移 ， 成为下一个“世界工厂” ， 并带动当地经济进入一个长达十年甚至更长的上升期 。
目前 ， 中国已步入中等偏高收入国家 ， 在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高 。 1990年 ， 全世界比中国贫穷的经济体只有20个（以人均GDP衡量）；而到去年 ， 这一数字已经超过110个 。 这意味着 ， 如今世界上已有110多个经济体比中国更具劳动力成本优势 。
如果中国经济继续保持7%以上的年均实际增长率 ， 中国的人均GDP估计在2年内就会超过8000美元 ， 5年内则会超过10000美元 ， 届时中国在劳动力成本上的优势就会变为明显的劣势 。
劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势 。 在这种情况下 ， 劳动密集型制造业从中国向更低收入的发展中国家转移就变得水到渠成 。 这从近年来一些跨国公司全球生产基地布局的变化中可窥一斑 。
2、传统营销的势没有了
过去一个品牌想进入成都市场很简单 ， 去大商场做做宣传基本就可以了 ， 拿下几个主流商圈 ， 把点全部布好 ， 基本上生意就做得七八成熟了 。
现在却不行了 ， 因为城市在开发 ， 消费者在外迁 ， 最根本的原因在于城市在扩容 ， 原来的一环现在成了市中心 ， 三环变成了二环 ， 楼盘聚集区变成了消费聚集区 ， 变成了厂家的商圈 。
以上海为例 ， 目前大大小小的商圈有两百多个 ， 基本上都成规模了 。 在未来 ， 有限的大商圈变成无限的小商圈 ， 甚至分散成微商圈 。 不管在哪个行业 ， 传统营销都找不到“势”了 ， 主要表现在资本市场上 。 如果你的企业商业模式还是老一套 ， 生产、加工、产品、招商、广告 ， 这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活 ， 闭着眼睛都会干 。 大家突然产生了疲劳感 ， 发现兴奋不起来 。 无论怎样的成功学培训 ， 也难以激发团队的斗志 ， 这就是最大的问题 ， 这就是传统行业的穷途征兆 。
3、不转型等死 ， 转型怕转死
转型 ， 这两个字的确关乎企业生死 。 尤其是大企业 ， 年销售额过10个亿的企业 ， 靠的就是传统的渠道和团队 ， 转型谈何容易 。 转的动吗？难 。 诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的 ， 但为什么消失？答案很简单 ， 诺基亚和成就他的时代一起被消失了 。
对于企业 ， 转型有两种：
第一种 ， 被迫转型 ， 当问题集中到不能解决的时候 ， 倒逼企业转型 ， 这种转型成本是很大的 ， 也是很痛苦的 ， 但不手术必须死亡 。


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