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『多多』电商圈迎来新一轮“洗牌”，淘宝紧张了，京东更是措手不及

对于电商圈来说 ， “风水轮流转”永远不会是一个传说 。 隐藏在行业背后的商机与威胁 ， 正在一点点的浮出水面 。
『多多』电商圈迎来新一轮“洗牌”，淘宝紧张了，京东更是措手不及
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多年前的拼多多 ， 很大可能都想不到 ， 自己如今能够坐上电商巨头的位置 。 现在 ， 电商圈真的迎来了第一次“洗牌”！
与淘宝和京东相比 ， 拼多多还有十分巨大的增长空间 。
电商模式深度解析
截止2020年5月15日 ， 拼多多的市值已经突破700亿美元 ， 成为仅次于阿里巴巴、腾讯、美团的中概股第四大互联网公司 。 显然 ， 现在已经没有什么力量阻止拼多多继续前进 ， 直至在GMV上超越京东、逼近淘宝 ， 并且在2021年左右实现盈利 。
现在的问题已经不是拼多多能否“主流化” ， 而是“主流化”与“征服新领土”的速度能有多快、天花板能有多高了 。
目前电商圈如果以市值来评判的话 ， 排名已经十分明显：第一：淘宝第二：拼多多第三：京东
这次事件相信京东未必没有意料到 ， 淘宝也肯定对电商发展形势做了一个预测 。 照此情况发展 ， 拼多多冲上电商第一的位置也未必没有可能 。
『多多』电商圈迎来新一轮“洗牌”，淘宝紧张了，京东更是措手不及
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其实 ， 淘宝可以算是国内电商行业的“鼻祖“ ， 在经历数年风雨后 ， 终于拿下了电商第一的宝座 。
坦白讲 ， 阿里和京东取得全市场的主控权有很多原因 。 但是其中最重要的一条是：它们都高度重视移动互联网趋势 ， 早早在移动化（无线化）方面投入重兵 ， 并积极将用户引导到移动端 。
对于传统零售巨头来说 ， 最悲哀的是：它们还没来得及适应“互联网化”的潮流 ， 又要被迫应对更可怕的“移动互联网化”潮流 。
事实上 ， 在2013-2017年 ， 凡是适应了移动化潮流的互联网公司都迎来了一波巨大的发展机遇 ， 凡是适应速度比较慢的都面临了地位下滑 ， 而没有适应的互联网公司都边缘化或灭亡了 。
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淘宝前期 ， 一直主打“无货源”模式 ， 直到中后期 ， 开始扩大天猫市场的覆盖率 ， 从底层消费者到高端用户 ， 淘宝慢慢开始向其他领域扩展 。
为了打破淘宝对电商市场的垄断 ， 京东开始另辟蹊径 。 通过以自营为主的模式 ， 高效地杜绝假货 ， 增强对高端市场的影响力 。 旗下的自营模式 ， 天然具备经营杠杆 ， 形成了规模效应 ， 此后的增长就像滚雪球 ， 通过自建物流体系 ， 具备了更强的履约能力 ， 链接微信流量 ， 打开了社交消费市场的新窗口 。
『多多』电商圈迎来新一轮“洗牌”，淘宝紧张了，京东更是措手不及
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与这两者不同的是 ， 拼多多通过对拼团模式的深耕 ， 形成了对下沉市场的重要影响 。 集合了“无货源模式”、“拼团模式”、“低价模式”这几种商业模式 ， 成功“窃取”了淘宝和京东的市场份额 。
有利有弊的电商市场
电商市场 ， 永远是利弊同行的 。 这一点在拼多多身上 ， 体现得尤为明显 。
一直以来 ， 商家追求较低的流量获取成本、较低的整体负担率（对平台来说是货币化率） ， 就像水往低处流一样 ， 是不可改变的趋势 。
『多多』电商圈迎来新一轮“洗牌”，淘宝紧张了，京东更是措手不及
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而拼多多能够提供的不是一点点低成本流量 ， 而是巨大的低成本流量；不是一两个单款爆品的热卖逻辑 ， 而是每天很多个单款爆品的热卖机会 。 只要拼多多和淘系之间存在着获客成本和负担率的实质性差距 ， 拼多多吸收商家的过程就不会结束 。


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