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腾讯创业连线Insight主编：百家媒体一起报道热点事件时，我们如何做差异化？( 二 )


逻辑像论文 ， 文风像故事 ， 这是我们的追求 。
当一篇文章的逻辑非常清晰的时候 ， 两个人 ， 甚至三个人共同合作 ， 就会呈现出非常高效的状态 。 用这种方式 ， 我们生产的内容 ， 在信息量和可读性上 ， 就能够超过很多媒体 。
我的信心也来源于此 ， 我是连线Insight的主编 ， 目前也是唯一的编辑 ， 所有的文章都需要主编审核一遍 ， 作为把控质量的重要一环 ， 我认为质量不好的文章 ， 宁可不发 。
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热点文章三度量：速度、角度、深度
1.提高速度：采访人员团队可快速组成协同小组 ， 爆款文章最快4小时写完
连线Insight对于热点事件的响应 ， 主要是速度配合角度 ， 采访人员给定文章大纲 ， 方便及时沟通稿件内容 ， 也可以迅速加入其他采访人员协同办公 。
在写稿前 ， 我要求采访人员给定文章大纲 ， 大纲需要在一小时之内给到 。 这么做的好处有两点 ， 第一 ， 了解这个稿子的大致全貌和角度 ， 在大纲的时候就和他沟通 ， 可以马上改动 ， 按照我要的方向来写 。
第二 ， 非常方便其他采访人员的加入 ， 连线Insight很多稿件是搭配写出来的 。 甚至有些大纲也是采访人员搭配写的 。 有了大纲 ， 分工非常明确 ， 而且能够保证之后的文章里 ， 没有内容重复的地方 。
日常工作中 ， 有些稿件是一个采访人员完成 ， 但是他可能会出现速度较慢 ， 或者状态不佳的情况 ， 这时候我会让其他采访人员临时配合 ， 这份大纲就是合作的基础 。
另外 ， 时间紧急时 ， 连线Insight采取在线文档协作的模式 ， 采访人员边写作 ， 我同时编辑 ， 那么提前知道每部分写什么就特别重要了 。
《蒋凡被罚但还掌握实权 ， 阿里暂时离不开他》这篇幅较长 ， 总共四个部分 ， 而从动笔到发出 ， 只花了四个小时 。 那天刚好是我们周一的选题会 ， 我当时在路上看到消息 ， 就和采访人员说写 ， 同时路上也花费了一些时间 ， 到达公司后 ， 所有人坐下来就开始码字 ， 最终是三个同学以极其高效的速度完成了写作 。
再早之前 ， 我们也有几个小时迅速写作的经历 ， 用别人写短报道的时间 ， 写一篇中长度的深度解析文 。 我的要求是慢慢提高的 ， 最开始是逻辑清晰就可以 ， 现在还要有角度、有采访 ， 这样的话 ， 几个人搭配显然是比一个人更快 ， 一起找人采访 ， 一起整理录音 ， 一起写稿 ， 所以我们快速其实也没有什么特别的方法 ， 就是同事搭配 ， 干活不累 。
2.找准角度：好的角度是成功的一半 ， 选题时和采访人员把角度聊清楚
其实找选题并不难 ， 难的是怎么把选题做好 ， 尤其是大家都在报道同一个热点的时候 ， 怎么做才能出彩 。
我和采访人员只强调一个点 ， 就是角度 。
上面提到过 ， 像写论文一样写文章 ， 一个文章要有一个主论点 。 我希望采访人员和我报题的时候 ， 可以直接上报文章的主论点 ， 一两句话交代清楚 ， 其实这就是文章的角度 。
在决定做一个选题的时候 ， 一定要和采访人员把角度聊清楚 ， 以免出现稿子出来和别家大同小异的情况 。
举个例子 ， 我们当初在写瑞幸自曝财务数据造假的时候 ， 很多稿子已经发布 ， 主要聚焦的是财务造假本身 ， 我们思考后 ， 错开了角度 ， 写的是瑞幸事件中的受害者 ， 我们的主题和主论点 ， 就是《瑞幸造假的蝴蝶效应开始了 ， 谁被它拖入深渊》标题内容 ， 文章的三个部分分别为“知名投资机构陪葬”、“员工面临失业风险、加盟商梦碎、股民损失惨重”、“瑞幸本身将面临什么结局” ， 全部是围绕主题来写的 。
腾讯创业连线Insight主编：百家媒体一起报道热点事件时，我们如何做差异化？
本文插图

隔天就有同角度的稿子发布 ， 但我们比它稍微快了一天 ， 也就不至于埋没在茫茫的文海里 。


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