员工那个努力的下属,终于被上司“折磨”走了!( 二 )
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但是通常员工的需求是有很多隐藏性的 。 有些员工希望不要有那么多的加班,或者不要长时间的熬夜,老板却给予股权作为奖励,或者加工资要求他们继续加班;
有些员工希望获得更多的薪资报酬,或想上升到更高的职位,老板却只是请他们吃一顿饭,做团建 。
有些员工希望获得更多学习培训的机会,或需要他人指引明确的职业发展,但老板也只是让他重复枯燥简单的机械工作,进行口头赞扬 。
所以当企业不了解员工的需求,给予了所谓“奖励”,员工一样会选择离职 。
作为上级,除了了解员工的天赋、优势等,也要学会心理读术,准确挖掘出员工的“隐藏性需求” 。
在这一点上,人才测评工具则能够很好地帮助管理者,甚至成功挽留已提出离职的员工 。 具体可看我之前写的文章《年底了,你的员工可能正在偷看招聘信息》
小结:管理大师杰克.韦尔奇曾说:
“要让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值” 。
而做到的前提是,你必须要足够了解你的下属 。
(部分内容源于网络)
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