“目标倒逼、契约管理、重奖重罚”：山钢股份莱芜分公司推进契约化管理
5月16日 ， 山钢股份莱芜分公司10名产线经理与公司签订《聘任协议》和《经营业绩目标责任书》；部门经理代表、产线专职党群负责人代表与公司签订相关责任书 ， 标志着该公司对中层管理人员全面实施契约化管理、目标责任制考核 ， 实现经营管理人员利益、责任、风险的绑定 。
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莱芜分公司深入推进契约化管理 ， 激发管理人员干事创业活力 ， 为企业改革发展注入强劲动能 。 从去年下半年开始 ， 该公司就积极酝酿、统筹推进契约化管理 ， 率先对公司经理层实施了市场化选聘、契约化管理 ， 同时把特钢事业部作为产线契约化管理试点 。
此次 ， 公司根据中层管理人员工作职责和实际情况 ， 建立了产线经理层契约化考核、部门负责人目标责任制考核、产线专职党群负责人目标责任制考核三种考核模式 ， 重点突出“目标倒逼、契约管理、重奖重罚”三个特点 ， 引导中层管理人员主动担当作为 ， 突破常规 ， 追求极致 ， 把所有心思和精力放到抓落实见实效上 。
“签订契约化合同 ， 既是履职尽责、担当作为签下的‘承诺书’ ， 也是攻坚决胜、率先突破立下的‘军令状’ ， 让我们倍感身上的担子和责任 ， 我们一定竭尽所能 ， 攻坚突破 ， 全面完成年度经营业绩目标 。 ”该公司炼钢厂经理王健说 。
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为引导各产线、部门负责人聚焦主要经营目标及重点工作任务 ， 保证契约化和目标责任制工作顺利推进 ， 公司制订了相关考核方案 。 同时 ， 产线经理层实行契约化目标考核和年度、任期评价 ， 全部缴纳履职保证金 ， 考核结果与薪酬挂钩 ， 年度生产经营业绩未达到契约目标80%的 ， 或连续两年生产经营业绩未达到契约目标90%的 ， 对单位经理及对未完成契约目标负主要责任的分管领导终止聘任协议 。
“白纸黑字的契约 ， 是对责任的庄严承诺 ， 促使契约化人员必须把指标挺在前面、责任扛在肩上 。 企业管理人员不能当‘太平官’ ， 如果干不好 ， 一动票子 ， 二动位子 ， 三摘帽子 ， 倒逼他们主动作为 ， 切实肩负起攻坚决胜率先突破的首要责任 ， 用实干闯出一条经营增效、转型发展的新路子 。 ”山钢股份莱芜分公司党委书记王向东表示 。
【“目标倒逼、契约管理、重奖重罚”：山钢股份莱芜分公司推进契约化管理】（大众日报客户端采访人员左丰岐通讯员苏加庆王玉军报道）
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