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沃尔玛只是做了亚马逊、家得宝和塔吉特做不到的事情

沃尔玛只是做了亚马逊、家得宝和塔吉特做不到的事情
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投资者曾预计沃尔玛2021财年第一财季(截至5月1日)的销售将强劲增长 ， 原因是该公司在3月份大量囤积食品和其他基本产品 ， 但这家零售巨头的表现超出了这些预期 。
沃尔玛公布可比销售额增长10% ， 美国电子商务销售额跃升74% 。 沃尔玛美国(WalmartU.S.)和山姆会员店(Sam'sClub)这三个业务部门的销售额都出现了增长 ， 增幅约为10% ， 国际门店的增幅为3.4% 。 总收入增长8.6% ， 至1,346亿美元 ， 高于1,303亿美元的预期 。
与零售业同行一样 ， 沃尔玛在本季度向在疫情期间承担额外工作和风险的一线员工支付了巨额奖金 。 这些费用为7.55亿美元 ， 公司还花费了另外1.75亿美元用于与考勤相关的加速奖金 。 结果 ， 毛利率下降了66个基点 ， 但该公司凭借强劲的销售增长平衡了运营费用 ， 从而重新获得了毛利率 。
营业利润同比增长5.6% ， 至52亿美元 ， 经调整后每股收益从去年的1.13美元上升至目前的1.18美元 。 这种在困难时期实现利润增长的成就 ， 在第一季度将极其罕见——非必需品零售商的业绩一蹶不振 ， 甚至连必需品连锁店也不得不加大在员工奖金和额外供应链成本等方面的支出 。
沃尔玛是有准备的 ， 它的利润增长能力在零售业精英中脱颖而出:亚马逊(纳斯达克:AMZN)、家得宝(纽约证交所:HD)和塔吉特(纽约证交所:TGT) ， 它是唯一一家在本季度实现净利润增长的公司 。
沃尔玛最大的竞争对手亚马逊(Amazon)在这一时期的增长速度较为温和 ， 不过该公司的业绩是在1月至3月公布的 ， 比沃尔玛第一季度提前了一个月 。 与沃尔玛一样 ， 亚马逊在危机开始时大举支出和招聘 ， 称支付7亿美元的奖金 ， 直到5月16日;然而 ， 亚马逊的营业利润从去年第四季度的44亿美元下降到40亿美元 ， 在其北美电子商务业务的营业利润从23亿美元下降到13亿美元 ， 尽管销售额增长了29% 。 这表明 ， 对于需求的突然激增 ， 亚马逊的准备和定位都不如沃尔玛 。 亚马逊的每股收益从去年第四季度的7.09美元跌至5.01美元 ， 部分原因是受股票价值重估的影响 。
【沃尔玛只是做了亚马逊、家得宝和塔吉特做不到的事情】与沃尔玛一样 ， 家得宝也实现了强劲增长 ， 全球可比销售额增长6.4% ， 美国增长7.5%;这位家居装饰行业的领导者还在本季度向员工发放了8.5亿美元的巨额奖金 。 家得宝(HomeDepot)第一季度营业利润下降8.9% ， 至33亿美元 ， 销售、一般和管理成本上升18% ， 这也表明该公司的运营受到了疫情及其导致的消费者需求变化的影响 。 每股收益从2.28美元降至2.09美元 ， 但该公司表示 ， 如果没有支持一线员工的额外成本 ， 每股收益将为2.69美元 。
与陷入危机的同行相比 ， 沃尔玛已经有了一个优势 ， 因为它的大部分销售额来自食品杂货 。 在流感大流行期间 ， 餐馆很可能陷入困境 ， 这意味着食品杂货将在美国人的食品预算中占据更大的份额 ， 为零售商提供了有利条件 。 食品杂货可比销售额在本季度以两位数的速度增长 。
然而 ， 上述数字也表明 ， 沃尔玛的商业模式和电子商务运营比同行更强 ， 因为在疫情的压力下 ， 沃尔玛的运营成本几乎没有变化 。 事实上 ， 它获得了经营杠杆 。 就连亚马逊也无法像沃尔玛那样承担额外的成本 。 这一迹象表明 ， 即使在危机过后 ， 沃尔玛仍具有竞争优势 。
除了在食品杂货方面的优势外 ， 该公司长期以来在经济衰退期间一直是赢家 ， 其低价的声誉只会让它在消费者寻求在经济低迷时期削减开支时获得优势 。
沃尔玛的商业模式不受经济衰退的影响 ， 它在食品杂货方面的实力 ， 以及它加强电子商务和吸收冲击的能力 ， 使它看起来像是疫情大流行期间零售业的最大赢家 。


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