狂热过后才发现这条路最难走，工业4.0还有春天吗？( 五 )
其实 ， 这类困境在互联网经济渗透的初期就曾经出现过 。 每当一家巨头企业希望搭建一个平台时 ， 其一定绕不开一个质疑——凭什么让你又当运动员 ， 又当裁判员？
另外 ， 要做智能工厂的改造也没有那么容易 ， 这不是装上传感器、加载几个软件模块、简单调试调试、训练好工人就能够成功的 。 甚至 ， 在当前的技术条件下 ， 有的行业的有些环节还依然脱离不了人工 ， 根本无法进行工业4.0改造 。
生产制造是一个复杂系统 ， 其需要的赋能深度远远超过想象 。 一位销售行业出生的创业者曾经以为这种改造“一个星期”就能够落地 ， 结果却被无情的现实打脸 。
也许 ， 只有西门子的Mindsphere和通用电气的Predix这类量级的平台才可以解决这一问题 。 这类平台提供了从硬件、软件到云服务的一站式解决方案 ， 其投入的资源显然也是其他小企业无法匹敌的 。 另外 ， 它们的体量也大到了足以让玩家们认为是“中立”的程度 。
但有意思的是 ， 两大巨头的境遇各不相同 。
西门子的数字化工厂集团（DF）致力于为企业提供全面的无缝集成软硬件和技术服务 ， 帮助其提高制造流程的灵活性和效率 ， 缩短产品上市时间 ， 这一部门主要负责MindSphere 。 其解决方案前期用于自己 ， 后期慢慢开始转为给客户提供服务 。 目前来看 ， 数字化工厂营收逐步扩大 ， 利润率稳定增长 。
本文插图
图7：西门子经营状况
数据来源：穆胜企业管理咨询事务所根据西门子财务年报（2015~2018）整理
反观通用电气的Predix ， 则是另外一番境遇 。
应该说 ， 通用电气对于工业互联网的转型是坚定的 。 2016年 ， 时任通用电气首席执行官的杰夫·伊梅尔特阐述了自己的宏伟蓝图 ， 号称要把通用电气由一家硬件公司变成一家软件公司 ， 要走向数字化 。 2013年推出的Predix显然是他的王牌 ， 但运行几年来 ， Predix却主要被用于内部的GE电气和GE航空 ， 一直未找到成功的商业模式 。
根据通用电气的年报：2017年数字化业务的收入为40亿美元 ， 对比2016年收入增长4亿美元 。 但在2017年年初 ， 其预计本年的数字业务可以增长50亿美元 ， 但最终结果远远没有达到自己的预期 ， 亏损持续 。 这种糟糕表现也影响了通用电气的股价 ， 导致其不得不于2017年正式宣布剥离出售Predix（以及GE Digital的一些其他资产） 。
2017年 ， 海尔的张瑞敏参观过GE Digital ， 并与其高层进行过交流 。 当时的一个感觉是 ， 他们特别强调软件和数据 ， 强调他们对于数据处理的专长 ， 这来自于他们的软件基因 。
相反 ， 西门子的思路是更加强调基于硬件的数据能力 ， 这来自于他们的硬件基因 。 此外 ， 他们也明确宣布“谁拥有设备、谁就拥有数据所有权” ， 这样也与通用电气不同 。 从结果来看 ， 西门子显然更接地气 ， 也充分说明了工业4.0是“俯下身段进产业”的一条路 。
当然 ， 足以搭建平台来当“裁判员”的不只有传统的制造巨头 ， 我们也不应该忽略了腾讯和阿里巴巴对于产业互联网的决心 。 消费互联网中成长起来的流量巨头对于硬件可能不太擅长 ， 但对于软件和云服务绝对是轻车熟路 。 在选好姿势的前提下 ， 他们有心也有力一争高下 。
五、另一条路
其实 ， 无论是通用电气还是西门子 ， 它们的工业4.0方案都是从制造端发力 ， 并没有借助B端用户的力量 。 但是 ， 从需求一侧发起变革 ， 不就是互联网商业模式摧枯拉朽的原动力吗？
当前 ， 国内有屈指可数的几家企业正在实践一种模式 ， 而这种模式可能是工业4.0破局的另一条路 。
今年9月12日 ， 一家名为“智布互联”的企业宣布完成了1亿美元的C轮融资 。 这笔融资在资本的寒冬期完成已经实属不易 ， 而入局者更是耀眼 ， 腾讯和红杉领投 ， 经纬、IDG等跟投 。
推荐阅读
- 发现网|华茂股份扣非净利润连亏8年 一季度“炒股”净利润首亏1.7亿
- 钱俊冬|注意！三人行：3个交易日累计涨幅达20%，未发现应披露而未披露事项
- 央视网|重大突破！2019年全国新发现矿产地79处 煤炭新增资源量90.49亿吨
- 上游新闻|T＋0交易有助价格发现及规避风险
- |英国海域发现万亿“宝藏”，13个国家站出来：这是世界共有财产
- 创业金陵商学院|做了8年基层，离职后才明白：决定财务上限的，是这件事
- 财经早餐|硕士毕业去当保姆、年入30万引围观？是你没发现市场有多大
- 云掌财经出品|查过征信之后，才发现自己完了
- 『消费券』林毅夫等：发达国家发现金，中国为何发消费券？这些券有没有用？
- 油田我国渤海海域发现一亿吨大油田 储量超过1亿吨