商务部力挺的便利店行业,下半场好走吗?

商务部力挺的便利店行业,下半场好走吗?
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【商务部力挺的便利店行业,下半场好走吗?】便利店 , 是众多底层人民的创业首选 。 只要地段佳 , 商品多 , 服务好 , 一家便利店不会步入亏损倒闭的困境 。
在疫情冲击整体营商环境的大背景下 , 商务部也给有创业梦想的人支招了:便利店数量远远不够 , 将推动便利店连锁化发展 。
“我国有很多便利店 , 但总体来说水平不高 。 ”商务部部长钟山5月18日表示 , 全国现在只有13万家连锁便利店 , 数量还是大大不够 , 不能满足人民生活的需要 。 “下一步 , 我们要重点优化布局 , 推动便利店连锁化发展” 。
商务部的这一表态 , 无疑又是便利店业态发展的一剂强心剂 , 让企业和资本更加看好便利店未来的发展趋势 。
在当前的经济形势下 , 政府非常有必要推动我国便利店行业的发展 。 其中最直接的因素 , 是我国正面临外部经济衰退、内部消费需求有待释放的严峻经济形势 。 相较于家电、汽车、服装等大消费板块 , 便利店有灵活、刚需等优势 , 是扩大内需、促进消费的一大动力 , 市场十分宽敞 。
便利店:零售业态中一只独秀
自2010年以来 , 我国便利店市场规模一直保持双位数以上的增速 , 且2011年以来增速均远高于百货、商超、大卖场这三种线下零售业态 , 是我国最具成长红利的消费业态 。
商务部力挺的便利店行业,下半场好走吗?
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逆势上扬的便利店市场吸引了各大企业以及个体的青睐 , 红海市场亦充满机遇 , 美宜佳、全家、红旗连锁等区域性品牌不断崛起 。 在我国市场消费升级加速的背景下 , 资本正不断加大对二三线城市投入 。
在港股上市企业中 , 涉足便利店业务的企业不少 , 包括高鑫零售(06808-HK)、联华超市(00980-HK)、中国石化(00386-HK)等 , 就连周黑鸭(01458-HK)也将便利店视为其经营发展的重点 , 去年开始就已在做针对便利店的研究 , 试图差异化于周黑鸭现有门店 。
在2017年 , 高鑫零售开始试水无人便利店 , 推出占地仅18平方米的“欧尚1分钟”无人售货柜 , 2018年底已开张330间“欧尚1分钟”店 , 速度较快 。 在2019年业绩报中 , 高鑫零售并未披露便利店业务的经营数据 , 因该业务只是高鑫零售占比十分微小的分部 , 是高鑫零售拓宽业务和营收的一项策略 。
而联华超市在便利店布局上显然较高鑫零售更为激进 。 联华超市已5年连续亏损 , 但仍欲开千家便利店 , 但便利店业务近年来一直在拖累联华超市整体业绩 。 因生鲜果蔬的供应链上还比较薄弱 , 以及扩展速度过快等因素 , 联华超市的便利店业务于2017-2019年分别亏损1.56亿元、1.77亿元及2.82亿元 , 在2019年 , 联华超市的便利店业务营收比重仅为6.7% 。
从联华超市在便利店业务陷入泥潭的案例上可看出 , 虽然便利店市场庞大 , 增量大 , 但在不断创新和迭代 , 以及尊重人性的环境下 , 便利店看似简单 , 要做成规模效应其实并不易 , 需要长时间的坚守 。
便利店行业的下半场该怎么走?
时代正快速变化 , 便利店行业在科技进步和消费升级的态势下步入了下半场 。
而当前 , 我国便利店行业高度分散 , 主要以传统的杂货型便利店为主 , 其中夫妻店是最为常见的一种形态 。
我国的便利店行业普遍面临租金、人工成本等不断上涨的压力 , 盈利成为入局者最大的挑战 。 尤其是在经济发达的一二线城市 , 我国的便利店行业正走向洗牌初期 , 经营策略稍有弯路 , 就很有可能陷入亏损的境地 。
那么 , 正步入下半场的便利店市场会朝着什么方式走?
与很多行业一样 , 便利店行业也需遵循“精耕细作”的经营策略 , 拼商品和服务 。 产品精致化、管理精细化 , 是单店销售收入实现增长的关键 。 此外 , 还需发现市场的细微变化 , 当作品来思考门店和商品 。 只有这样 , 才能应对商品策划的不足和单店盈利能力差的问题 。
而在店面更新升级应对市场趋势下 , “餐饮/生鲜”并建立供应链 , 成为便利店逆转的关键 。 在这方面 , 永辉生活是一个典型的案例 。 永辉生活将自身定位为“生鲜+便利店” , 经过店仓合一、线上线下融合的模式 , 永辉生活商品的成本价远低于其他社区生鲜便利店 , 单店盈利能力较强 。
所以 , 便利店行业未来发展的关键是:店型摸索寻找细分化 , 以找到局部的蓝海;建立供应链能力控制成本;以数据提升效率 。 通过以上商品力、运营能力和供应链能力三个方面的提升 , 可在高度同质化的节点上提升规模效应 , 增强单店盈利能力 。
综上 , 便利店属于充分市场竞争行业 , 这个行业中的企业一旦通过转型升级找到自身的竞争优势 , 形成护城河 , 就可做大蛋糕 。
作者:覃汉计
编辑:彭尚京


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